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| 神宁集团太西洗煤厂二分区管理中心主动“下访”提干劲 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-23 10:52:44 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步了解职工思想动态，切实为员工解决生活、安全生产中存在难题，神宁集团太西洗煤厂二分区管理中心人员积极转变作风，沉下身子主动“下访”，受到广大员工好评，也为决战四季度生产经营工作再添干劲。 全面推行“包片制”管理，通过管理中心人员包车间、车间班子成员包班组、班组长包员工，层层落实安全管理责任，对各车间、班组及员工的安全培训、隐患排查、降本增效等各项工作过程监督，管理中心成员深入各车间班前会及员工学习日，现场检验会议质量，了解掌握各车间工作动向及指标完成情况。利用每天下班时间，管理中心成员深入各车间，召集班组长、技术员、员工代表等开展以“找差距、明思路、促提升”为主题的谈心交流活动，全面征集员工意见和建议，为员工解疑释惑，并结合实际对各类意见建议及时予以答复和协调解决。针对员工提出职工食堂饭菜质量、服务及澡堂卫生问题，管理中心积极与生活服务中心商议，从增加饭菜品种、更新用餐设施、提高服务质量及适时延长开饭时间等都做出改进，要求澡堂定期对室内进行消毒，并安排专人进行监督。针对职工提出装车点照明不足问题，管理中心联系相关单位进行实地勘察，决定将大滩灯塔移位至装车点附近；针对洗煤主厂房门口及压风机房门口道路低洼，容易产生积水，协调车间对路面进行硬化，并增设排水沟，从根本解决问题；针对职工提出铁路道岔处装载机、汽车现场交叉作业，存在安全隐患问题，督促车间修改相关管理制度，对厂区转运车辆、装载机等行驶作业进一步规范，避免交叉作业，确保了场地运输安全。自活动开展以来，二分区管理中心共征集、整理各类意见建议44条，目前已有近20条得以解决，中心服务员工、服务生产、服务安全的作用进一步凸显。
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