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| 神华胜利能源公司储运公司“七项举措”促进班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-23 11:38:36 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，神华胜利能源公司储运公司党支部不断创新班组建设，通过实施七项举措，促进班组建设有序开展。
建全制度。该支部结合各班组实际，制定、修改了适合班组发展的制度和管理措施，规范了班员工的思想和行动。
强化学习。该公司组织班组长每月开展一次“每月一讲”学习讨论活动，班组长从管理经验、心得交体会、技术提升等方面进行互动交流，将班组总结出的亮点与大家共同分享、共同学习、共同进步。
召开座谈。不定期组织班组人员召开座谈会，通过聊天、谈心等形式，及时发现员工在工作和生活中存在的问题和思想波动，汇总分类进行解决，促进了班组和谐发展。
树立典型。每季在班组中选拔素质好、能力强、业务精的员工作为“典型”，用他们的先进事迹感染人、鼓舞人，起到典型引路的作用，在该公司形成“比、学、赶、超”的良好氛围。
征集建议。组织开展合理化建议活动，号召员工充分发挥聪明才智，为企业发展献计献策，经过筛选整理后，对好的建议进行物质奖励。
节支降耗。大力开展节支降耗、修旧利废活动，教育员工树立“时时处处节约”的观念，并利用工余时间回收废旧螺丝、备件、边角料等物料，为提高生产效益做贡献。
严格考核。对在安全、质量、成本、任务等方面出问题的员工，严格考核，并直接纳入工资绩效考核，调动工作的积极性。
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