【本网讯】 皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实恒源公司四季度工作会议精神，牢固树立“零死亡”安全理念，着力增强员工安全意识，狠抓干部作风，严格过程管理，紧盯重点环节，力争实现全年安全生产目标。

    宣传教育，提高安全意识。该矿积极利用班前会、安全学习会、广播、网站、电视、三走进等宣传形式和载体，扎实开展安全知识和安全文件的宣贯渗透，使干部员工牢固树立安全意识和“零工伤、零死亡”理念。同时，以典型事故案例为素材，深入开展安全警示教育活动，用身边事教育身边人，切实让员工将“违章就是违法，违法必受惩处”的理念根植于心中，打好安全“预防针”。其次，坚持开展典型“三违”人员班前现身说法、“安全明星”评选、安全幸运星抽奖和组织女工协安员开展“三违”帮教进家入户、“三违”人员家属座谈会等活动，用亲情感化员工，用柔情教育员工，营造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”的浓厚氛围。

 

    狠抓执行，转变干部作风。该矿认真贯彻落实《集团公司关于强化年底前安全管理的若干意见》和《集团公司关于严肃劳动纪律的通知》文件精神，从严落实“党政同责”、“一岗双责”抓安全的责任，严肃领导干部调度值班和现场带班工作纪律，严反工作不作为、履责不认真、管理不规范行为。同时，干部履职督查小组，严格把好干部“出勤关”、“带班关”、“执行关”、“饮酒关”，对跟、值班干部实行每天三查岗、三点名、三汇报制度，对工作期间推诿扯皮、作风漂浮、履责不认真、管理不规范等违规干部一经核实，从严从重处理，切实维护安全管理的严肃性，提升干部主动履职履责意识。

 

    超前预控，紧盯现场管理。该矿以强化安全超前预控和现场管理为着力点，坚持把瓦斯、水、顶板、大型设备作为隐患排查的重中之重，突出抓好不放心地点、特殊时段的隐患排查工作，并对现场地质条件变化、生产任务变化、劳动组织变化、人员队伍变化等情况进行重点管理、动态掌控，通过隐患排查信息管理系统，实现隐患排查、治理、整改、回查全过程管控，切实做到防患于未然。同时，深入开展干部走动式管理、零点行动突击夜查、员工代表安全巡视等行之有效的安全隐患排查活动，坚决把物的不安全状态消灭在萌芽状态。其次，基层区队积极利用安全“三宝”，科学排查“十种”安全隐患人，彻底从源头上消除人为意外事故发生。

 

    强化质量，夯实安全基础。质量达标是搞好安全工作的保障。该矿通过不断强化标准执行、严格工作考核，实行“区域承包”制，形成副矿级以上领导分区联责、职能科室分片督导、基层单位包干负责的创建格局，着力打造以“精、亮、美”为主题的精品大巷、硐室、采掘头面等质量标准化“示范工程”，对电缆悬挂、材料堆码、轨道铺设、牌板制作、通风设施、文明生产均作了统一要求。同时，将各区域的质量标准化创建成效直接与承包责任人绩效挂钩，实行月考核、季兑现，严格奖首罚尾制度，使质量标准化搞得好的单位和个人有票子、有面子，有效调动了全员参加质量达标的积极性，实现由静态达标向动态达标的转变。

本网特约记者：张 报

编 辑：肖平