【本网讯】面对严峻煤炭市场形势，同煤集团云冈矿在材料管理上狠下功夫，采取有效措施强化材料配件管理，从源头上实现挖潜降本增效。

    该矿材料科首先从员工思想认识入手，着重利用班前会、班后会、安全学习会等给员工灌输经营理念，倡导勤俭节约，在员工中牢固树立起节支降耗、积少成多的思想。同时，他们对回收的各种材料进行分拣、归类，并建立修复物质循环管理、收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地修旧利废。他们为了使各项管理措施落到实处，本着能修不换的原则，减少新品投入和材料费支出，并推行多修旧利废多奖励的激励机制，每月一考核，奖优罚劣，增强了广大员工的成本意识和增盈创效能力该矿材料科完善了考核制度，坚持每月细化考核，严格奖惩兑现。他们还明确了工作目标，制定了《材料配件管理考核办法》，严把材料发放程序，专人负责核对发放手续、范围和数量。各区队用料做到日清月结，材料员每天对实际消耗情况进行清算，同时对更换下来的材料和设备配件进行回收，使材料配件管理工作有序开展。为矿井节支降耗，回收复用做出应有的贡献。

本网通讯员：耿丹丹

编 辑：肖平