江苏徐矿集团夹河矿党委坚持党管干部，不断加强干部执行力建设，牢抓干部素质提升、能力培养和机制建设，努力打造一支素质高、能力强，求真务实、攻坚克难、作风优良的干部队伍 ，为矿井“安全为本、做精本部、转移发展、增亏增效”提供坚定组织保障。

        一、素质提升，强筋壮骨

 

    理论武装，转化正能量。强化党委中心组、党支部书记、科区长、技术员以上干部四个层面的理论学习教育，坚持党委中心组每月组织两次学习、机关科室和基层单位每周集中学习一次的政治理论学习制度，进一步完善“领学”、“互学”、“共学”、“督学”机制，完善党支部书记、科区长述学、考学、评学制度。以党委中心组学习带动基层学习，用干部学习带动职工群众学习，全方位健全完善梯次带动体系，呈现出一级抓一级、一级带一级的良好局面。结合开展“讲纪律守规矩 严执行促发展”和“三严三实”专题教育，重点学习研读党的十八大、三中、四中全会精神、习近平总书记系列讲话精神和习近平论治国理政等内容，通过座谈讨论、交流研讨和撰写心得体会，用党的创新理论武装头脑，转化为干事创业的正能量。

 

    思想教育，提高履职尽责意识。通过党委中心组、“三会一课”、培训班、知识竞赛等形式，紧紧围绕年度工作主线矿井“安全为本、做精本部、转移发展、增亏增效”，加强干部形势教育任务教育和解放思想教育，引导干部开阔视野，拓宽思路，不断增强事业心和责任感。牢固树立“机遇、责任、发展”三个意识，努力使干部树立“红线意识”， 做到执行制度没有特权，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满。按照树立“严、细、实”的执行要求，引导干部养成求真务实、一丝不苟的工作习惯，营造只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、争创一流促发展的良好局面。强化反腐倡廉教育，提高干部纪律和规则意识，以“讲纪律守规矩、循制度重操守”主题教育活动为抓手，深入开展理想信念、宗旨意识、党风党纪和廉洁自律、法制宣传和道德品行等教育，着力筑牢拒腐防变思想防线。深入剖析违纪违法典型案例，用好“活”的反面教材，播放警示教育片、召开领导干部警示教育大会、学习违纪违法人员忏悔录，发挥警示、震慑和教育作用。以干部岗前教育，廉政教育大课、诫勉谈话等形式、深化分类分层党风廉政建设教育机制建设，促进干部爱岗敬业，履职尽责，大力营造风清气正干事创业氛围。
典型引路，激活干事创业激情。深入开展向夏伯党、李敬夫、夏红军、夏盼盼等先模人物学习活动，弘扬夹河人知难而进、迎难而上的拼搏进取精神，切实引导干部强化大局意识和团队精神，发挥干部立足本职，爱岗敬业，吃苦奉献表率作用，坚决反对拖拉疲沓，懒散飘浮的不良习气。严防调客观的唯条件思想，推诿扯皮，上有政策下有对策，我行我素等现象，带领职工转移发展，创业发展。

 

        二、能力培养 攻坚克难

 

    狠抓班子、带强队伍。按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求，切实抓好“四好”领导班子创建。坚持好民主集中制原则，严格执行党政议事规则，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”事项，必须事前充分调研论证，由班子成员集体讨论决定。加强班子作风建设，坚决反对“四风”，要求别人不做的，班子成员坚决不做，按照“三严三实”要求，践行“马上就办，真抓实干”，按照以德为先、业绩导向原则，大胆启用想干事、能成事、敢担当的管理干部放到领头人的位置，提升区队管理水平。
确定目标，勇挑重担。依托煤炭远程教育网，让干部系统学习“653”工程培训课程，提高管理能力和技术水平。以工作业绩为导向，调动干部积极性，定目标，压担子，工作上放手放权，促进年轻干部快速成长，陈江、郭炎、夏盼盼等一批管理干部成为中坚力量。增强自主管理意识，实施领导干部包队、包面、包线、包岗制度，提升干部独当一面能力。举办跟班干部安全质量特训班，矿领导与其面对面沟通，井下现场点评，触及思想和行动实际，改思维、换习惯，矿领导当导师，带领开展破解难题等课题研究、及时总结经验，增强干部队伍创新创效能力。

 

    重点培养，打造中坚。“量体裁衣”，制订培训流程，完善培训管理机制，为“双十名”分别建立了培训档案，通过专业课程学习、专业课题研究、岗位大练兵、导师带徒等形式，计划用2年时间，重点在煤炭工程、经济管理、政工管理等专业中选树、培养10名专业技术能手和10名专业工种带头人，给其压担子，搭舞台。拓宽人才使用渠道，一方面，通过选聘部分代表作为专家顾问，在矿井重大规划编制、重大政策制定、重大项目谋划和建设方面发挥专家智囊作用；另一方面，通过挂职、聘任等方式安排年轻优秀人才到管理岗位任职，实现人尽其才、才尽其用。

 

        三、构建机制 推动促进

 

    文化引领，愿景激励。企业管理的高层次是企业文化管理，要深入开展新时期徐矿文化教育践行活动，用企业文化引导干部立足岗位、争先创优、勇创一流。要以“正直”的文化内涵，践行马上就办，真抓实干，培育职工讲真话、办真事，引导广大干部职工立足本职，争当夹河功臣、夹河之星、争当安全明星、争当最美徐矿人。以“敢为人先”的企业核心理念，瞄准企业共同愿景，以愿景培育持久的工作激情，以愿景激发转移发展的热情。把优秀的企业文化内化于心、外化于行，真正使新时期徐矿文化成为引领矿井发展的精神动力、思想保证和文化支撑。

 

    树立导向，马上就办。突出履职尽责为干部选用第一要素，形成鲜明的用人导向，引导干部践行“马上就办”，自觉参加“三严三实”专题教育活动，在全矿形成当个好干部安全过硬是前提的良好氛围。强化干部日常履职考核。加强干部日常履职管理，将干部日常履职表现建立档案，进行量化并且季度进行排名，作为选拔考核任用的重要依据。严格执行干部履职奖惩制度，实行干部履职检查周通报，月评出安全管理明星，照光荣像，上光荣榜，奖励500元。对不作为、慢作为、乱作为的，一律问责，直至组织处理。

 

    工作写实，建挡立案。建立干部日常履职写实档案制度，坚持日常履职考核与年度考核相结合，强化经常性考核，实行年中考察，突出实绩导向，引导各级干部树立正确的政绩观。重视对干部“安全”的考核，从严查处各级管理人员在“三违”治理、下井跟带班、隐患整改、事故报告等方面弄虚作假行为，对触及安全红黄线的干部，绝不姑息，一律从严问责考核。从去年下半年以来，先后降免了8名对安全质量重视不够或履职不到位、群众满意度差的干部。今年以来治理干部不尽职6人，不履职39人，严重不履职1人。

本网特约记者：江苏徐矿集团夹河煤矿宣传部 徐厚纯

编 辑：肖平