中山煤业公司采取多项措施控成本 | |||
煤炭资讯网 | 2015-10-23 13:48:59 局矿快报 | ||
【本网讯】10月以来,川煤集团达竹中山煤业公司采取多项措施强化成本控制,着力提高经济运行质量,力争完成全年目标任务。
从目标上控成本。为抓好成本控制工作,该公司积极推行成本目标管理,将年度目标总的成本控制指标,分解落实到基层单位,确定目标责任人,进一步完善奖惩措施,用分目标的完成来确保总成本实现。
从管理上控成本。该公司结合实际,建立和完善了成本预算控制和过程调控机制、产量增减与成本升降最佳结合的管理机制、成本控制与工效挂钩的管理机制。重点加强各区队的材料费用、机关、区队各部门的办公费、管理费、招待费、车辆维修费、电费等的控制。
从考核和问责上控成本。该公司在成本管理上比照安全、生产进行考核和问责,层层分解落实成本控制的目标责任,将成本控制与各级管理人员的帽子、成本控制重点岗位人员的收入挂钩,将成本控制与各区队职工的收入挂钩,并加大奖惩力度。
从细节上控成本。为有效控制成本、提高经济效益,该公司盯紧细节管理,教育和引导职工立足岗位,从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起,主动制止身边的浪费行为,积极参与修旧利废工作,切实把节约渗透到工作中,落实到行动上。
|