当前，川煤达竹公司各单位正在积极推进三项制度改革，要严格按照上级的要求，积极推进分配制度改革，用好用活工资政策，积极探索内部工资分配办法，充分调动职工积极性，在分配制度改革方面要体现三原则：

    一、加大内部工资分配力度，体现按劳分配原则

 

     由于同岗位工种岗位工资是相同的，如何能按照任务轻重、责任大小、安全等方面体现出按劳分配，只有进行内部工资的再分配，具体做法就是在保留基本工资的前提下，根据工作内容、任务轻重、责任大小、安全等内容制定相应的考核标准，进行月度考核发放，消除了职工在工作中出勤不出力，出工不出力现象，调动职工工作积极性。

 

    二、加大艰苦岗位效益奖系数，体现效益激励原则

 

    由于井下点多面广，战线长，特别是采掘一线职工工作辛苦，采掘一线职工中上工作面的职工更加辛苦，采掘一线艰苦岗位的职工劳动量大，严重缺员，在二三线职工有超编的现象，要充分利用效益奖分配的作用，体现出效率优先，多劳多得，加大艰苦地区效益奖系数，使采掘一线的艰苦岗位区缺员班组职工效益奖高于二三线班组，体现多劳多得，稳定职工思想，使职工安心工作。再通过配套政策按定员对富裕班组对劳动力进行再组合，促进了劳动力合理流动采掘一线艰苦岗位。

 

     三、实行“级内分等、同岗不同酬”，体现技能高低原则

 

     “级内分等、同岗不同酬”就是对同工种，同岗位工资等级一样的职工，由于技能水平高低不同，那么所得的收入也应该有所差距。各单位，要根据职工所在工种的技能水平进行技能评定，分出初级、中级、高级技工，企业根据实际情况进行聘用，拉大初、中、高级技术工人津贴力度，实行“级内分等、同岗不同酬”不仅提高了职工学技术积极性，同时职工自我价值的实现也得到充分体现，在精神上也得到了满足，推动安全生产的顺利进行。

本网通讯员：川煤达竹中山煤业公司 何永兴

编 辑：肖平