面对当前严峻的煤炭市场经济形势，河南能源鹤煤十矿结合自身实际，严细管理，深挖生产潜力、经营潜力、人力资源潜力，在不断强化矿区内部经营管控的同时，确保实现矿井的安全、稳定发展。

    “自己的事情自己办，自己的困难自己解决”。面对困难，该矿以保证安全生产、职工收入稳定为基本面，倒排产量、进尺、成本计划，把各项指标压到极限。

 

     原煤生产是一切利润的来源，舞起产量龙头才能稳定职工收入。该矿千方百计提高生产效率，抓牢生产接替，围绕产量目标，优化劳动组织，加大机械化力度，着力提高单产水平，确保增量促收。同时，进一步探查资源，尽最大可能增加可采储量，保证矿井可持续发展。今年，坚持边生产边探查的思路，积极探查可利用资源，完成了从炮采1307工作面向综采1311工作面的顺利接替工作，并对新工作面进行了安全技术经济一体化论证，确保提高单产单进效率。

 

    安全是生产的基础，也是职工最大的福利。在经营形势异常严峻的情况下，安全上出问题无疑是雪上加霜。该矿一方面加大安全管理力度，保证安全生产不受影响；另一方面着力规范职工的操作行为，严厉打击“三违”，保证安全生产。坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，狠抓员工安全思想教育，从班前会安全学习抓起，每认真做好安全互保工作，并积极开展了“安全身边无事故”安全活动，加强对安全意识薄弱人员帮教。同时，以抓牢井下现场管理作为切入点，加大隐患排查力度，采取纵向到底，横向到边的全方位排查，对重大隐患排定的工程项目，分解到生产经营计划中，并与生产经营计划一并下达。对纳入整改中的安全生产隐患和问题，及时逐项治理和验收，做好安全隐患闭合管理。此外，组织生产技术人员认真分析井下地质构造、顶底板条件，及时指导现场生产；要求基层各科区、班组严格落实工作面现场交接班和安全确认制度，抓好井下工作面安全生产。

 

    有了稳定的安全生产，更要有精细的经营管理，才能实现开源节流、降本增效目标。该矿根据下半年安全生产工作实际，及时调整经营计划，并对各项经营指标进行了细化分解，明确了责任单位和责任人，细化了考核问责办法，明确了监督落实责任。在成本控制上，除了安全生产和职工生活必备的需求之外，不再产生新的投入。同时，进一步优化人力资源配置，倡导“一专多能”，充分发挥人员效率效能。据了解，今年以来，该矿清理、解除劳动合同161人，减少岗位工资投入约30万元。

 

    “好钢得用在刀刃上，管好、用好材料，减少外委工程，是降本增效的重要途径。”采访中该矿总会计师这样跟笔者说到。该矿坚持“有旧不用新”的原则，加强自修自制力度。能自己加工的，不采购；能自己维修的，不外修。对机修车间、机电、机运、综采队等有自制加工和维修能力的单位，给予优惠政策，鼓励挖潜增效。加大对单体柱、工字钢、U型钢等日常配件回收复用力度，今年1-9月份回收复用废旧材料节约资金共计952万元，仅回收利用U型钢5992件，节约资金103.6万元；8月份，为减少外委工程资金投入，该矿组织后勤服务中心、机电队员工完成了灯房超市改造工作。从粉刷墙面、铺设地板砖、到埋管、走线、装灯入柜，他们用自己的智慧和勤劳为矿井减少了近10万元的外委工程资金投入。

 

    废料堆里挑拣旧配件除锈打磨、报废设备拆卸拼装、旧材料加工物品……采访中，笔者在该矿机修车间看到，维修班班长正带着几个工人在维修开关里的真空接触器。他告诉笔者：“这个部件经常坏，如果买新的，一个大概1500元左右，我们只要花百十元的成本就可以修好。”今年8月份开始，他们利用报废槽邦和废旧6寸管加工柱鞋501个，共计节约资金32万余元。

 

    强化煤质管理，努力提质增收是鹤煤十矿又一开源措施。该矿制定了《鹤煤十矿煤炭质量管理办法》，重新修定了煤质管理措施。针对井下工作面地质条件复杂、赋存情况不稳定等情况，加强设计源头控制，在安排巷道施工前，首先考虑巷道掘进时的出矸路线，以免矸石混入采区煤仓；煤质检查人员严格现场煤质检查、取样，严密监控煤炭产品质量。经过努力，今年7月—9月该矿的煤炭发热量从原来的4800大卡提升到了5200大卡，实现提质增收156万元。

 

    两眼向内，严细管理，深挖内潜，逆境求生。鹤煤十矿正是凭着直面困难的勇气、坚忍不拔的毅力和严细实的作风，上下同心，共克时艰，在危难之中谋得发展。

本网通讯员：岳喜战 许 利

编 辑：肖平