【本网讯】为巩固安全生产成果，实现全年安全零目标，川煤集团广旺公司唐家河矿在强管理、强培训、强落实上下功夫，以规范固化职工行为，切实有效地抓好今年后期安全工作。

     一是强化管理人员安全作风建设，为安全工作提供组织纪律保证。机关管理人员深入井下现场指导督促基层整改隐患，帮助协调解决实际问题，并对当班下井所检查区域的安全负责。成立干部作风督查组，深入井下，每半月通报1次干部履职情况。基层队上班做到与工人同上同下，对责任范围内的工作心中有数，保证安全设施、设备正常运转并及时巡检维护，检查记录做到随时备查。严格请销假制度。

 

    二是强化职工安全培训教育，着力增强员工安全意识，为安全工作筑牢防线。利用周二安全活动日、班前会等多种形式，强化员工安全教育培训和形势任务教育。做好班前会“八部曲”，布置的工作有计划、有安排、有检查督促和落实，会议召开情况记录完整。切实做好转岗培训、特殊工种培训工作。

 

    三是强化现场管理，严防现场隐患酿成事故，为安全工作创造条件。继续执严格执行《安全隐患倒逼管理及责任追究办法（试行）》，严厉处置隐患未及时整改验收销号或未整改合格。严格执行《唐家河煤矿综采面特别规定管理办法》，采煤专业组必须对1111采面进行从严过细的“把脉”，以过硬的工程质量保证安全，每周通报检查处理情况。加强对1813回撤设备的拆、装、运安全监管。各坡口提升前、后必须将道路情况、提升设备状态汇报调度室，调度室建立坡口专用提升台帐备查，严厉处置发生跑车事故单位和责任人。强化顶板管理，维修作业点提前制定顶板防范措施和管理办法，做好班前检查工作，严禁空顶作业，强化矿压监测预报和支护质量监测以及数据分析。加强临时工作及变化环节管控。

 

    四是从严“三违”管理，坚决打击各类违章行为，严肃事故追查分析，从严考核，严防事故发生。对决战期间的“三违”人员一律加重处罚，对个别严重“三违”坚决开除。跟值班队干和机关蹲点人员要对现场出现“三违”和轻伤事件承担管理责任。凡“三违”人员要在本队会议室作检讨亮相。凡发生受伤，单位正职要在安办会上对受伤事件进行“述职”，现场队干在会议室进行“陈述”。

 

    同时，该矿还进一步强化安全质量标准化工作，坚持事故“可防可控、必防必控”的安全理念，举一反三继续发掘作业工序中的安全风险因素，坚决执行安全工作一票否决制，从严体现安全工作严肃性。执行管理人员安全诫勉谈话制度。

本网通讯员：何三毛

编 辑：肖平