【本网讯】进入四季度，山东临矿集团邱集煤矿结合煤炭市场形势，在抓好安全生产工作同时，重点在节支降耗，深挖内潜上下工夫，通过走成本控制“三歩棋”战略，全力跑赢生产经营目标。

    考核制度棋。该矿在内部市场化、区队公司化基础上，建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。同时，通过内部市场化结算手段，把承包费用节超情况与分管矿领导与责任单位收入挂钩考核，进一步增强成本管控责任。该矿还从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到每个科室、区队、班组、岗位和员工，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成每个员工的自觉行动。

 

    勤俭节约棋。该矿充分利用局域网、宣传栏、班前班后会加强对员工的形势任务教育，使员工牢固树立“过紧日子”思想，引导广大干部员工从点滴小事做起，不断提高“算着干、干着算、省下来就是工资”的节约意识。牢固树立内部市场“成本为王”理念，全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，扩大增收节支体系的覆盖范围和层次，细化分解各项物耗、能耗指标，使“节约一元钱，要比一吨煤多卖一元钱容易”的理念根植于心。
修旧利废棋。该矿认真开展废旧物资循环、复用再生工作，竭尽全力降低修理费用，积极开展技术革新、小改小革活动，对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣、回收利用三次过滤，减少材料消耗和新材料投入。据统计，1-9月份矿井材料综合成本15216万元，比上年同期减少7930万元，减幅34.3%；生产材料成本863万元，比上年同期减少1215万元，减幅达58.5%。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平