【本网讯】山西同煤集团雁崖煤业公司牢固树立省下的就是挣下的经营理念，从节约每一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起，在提高企业管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗节支，处处挖潜堵漏，全员唱好节约歌，有力地促进了企业发展。

    该公司在实际工作中进一步明确了责任制的落实，对全公司的考核文件进行了重新修订和完善，加大奖惩比例，扩大了考核范围，都层层签订了《经营工作目标责任书》，做到了指标层层分解，增加每个人的责任感和压力感，让经营管理成为每个员工的自觉行动。同时，该公司把经营工作渗透到了全员、全过程、全方位的管理。每月召开成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。加强对物资采购和成本控制的管理，做到软指标硬化，硬指标量化，特别在各项经营指标的考核上，该公司坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成了人人头上指标，项项制度有考核的管理体系，加大了交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。认真执行分口切块包干指标，充分发挥监控作用，明确目标，强化责任，层层落实，严格考核，细化管理，奖罚兑现。积极推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范。

本网通讯员：李云鹏

编 辑：肖平