【本网讯】陕煤铜川实业焦坪社区把强化重点管控，实施超前管理，以“严干部、严小事、严流程”提升安全管理效果，为社区稳定发展奠定坚实基础。

    该社区严格干部安全红线管理制度的执行，从班组、基层单位、部室到全社区，建立实用性、立体化的红线管理体系。一是坚持领导干部深入现场的原则。各级干部积极聆听来自基层班组的安全管理经验和安全建议，以及生产过程中急待解决的问题，对职工提出的好建议，及时落实，提高了工作效率，促进了社区安全管理水平的不断提升，实现了“干部在一线指挥、作风在一线转变、措施在一线落实、问题在一线解决”。

 

    二是坚持从小事入手的原则。把小隐患当作大隐患、把大隐患当作事故处理，将隐患的整改和分析作为每日必做工作，根据隐患分析情况，及时制定本专业、本班组隐患整改及控制措施，重点抓整改、抓反复、抓共性，坚决杜绝同类隐患的发生。三是坚持隐患不排除不作业、质量不达标不生产的原则。要求员工在上岗作业前必须对本岗位存在的安全隐患进行彻底排查，从源头杜绝隐患的发生。四是坚持各项工作闭环管理的原则。实行“计划、检查、整改、考核、处罚”闭环管理，为创建本质安全型社区奠定基础。

本网通讯员：陈文斌

编 辑：肖平