【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以安全生产为重点，加强安全责任机制建设，强化现场管理，实现安全管理制度化、精细化、规范化。
　　

    加强走动式管理机制。该矿加强管理人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。
　　

 

    加强班组安全管理机制。该矿夯实基础工作，不断加强班组建设，完善班组建设机制，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持职责细化、考核量化。强化班组长作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平，不断创出精品工程。
　　

 

    加强安全责任机制。该矿狠抓采场、线路、泵房、仓库等关键场所基础设施标准化建设，推进系统施工安全责任制。认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违” 力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对采场事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的修复措施，狠抓采场、线路整治和防治水工作，确保现场的安全生产。

 

    加强跟班带班责任制度。该矿严格管理人员跟班带班责任制度，对每名领导干部每月跟班带班任务进行了明确规定。矿领导班子成员每月跟班带班不少于5个班次，确保每个作业班都有1名领导班子成员下坑带班，并与员工同时下坑、同时升坑。加强对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和处置安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

 

    加强安全风险预控机制。该矿坚持危险源辨识与风险评估，对安全的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控；做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接，结合各种事故案例，一处一处地预测预想，一处一处地确认，形成了危险源辨识标准，使系统性重大危险源可防可控。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平