【本网讯】中煤一建山不拉煤矿以“督促、检查、协调、执行”四项措施，确保安全生产。

    督促。“把33101工作面‘沿空留巷‘回采作为重点工作进行推进，必须有带班领导专盯，区队明确专人负责，固定作业人员和工种安排，每班必须将支护、移架、观测等工序的工作日志信息，及时反馈到生产技术部，并由其整理信息和编报短信以微信形式发相关矿领导群，使之时刻掌握工作面动态情况，随时解决出现的疑难问题。”这是该矿党政领导对“沿空留巷”工作的督促安排。目前，在“沿空留巷”推进中，因顶底板岩石基本都由软弱岩石构成，需要加强支护强度，相关领导、部门及综采队执行安排，采取有效措施，用单体液压支柱与钢梁、锚杆等密集支护方式，将工作逐一落实完成，像这样细致的安排和落实，体现在井下施工的各个点到面，确保着工作顺利开展，得到生产正常循环。

 

    检查。“检查、发现、整改能使工作不断提升，必须深入实际的加大力度组织检查，安全监察部、生产技术部等相关职能部门及单位在查前要积极准备，查中要充分配合，查后要及时落实，将沟通整改贯穿于整个检查过程当中。”这是该矿将检查视为重点的要求。近期，对各工作面风量分配、密闭等通防管理；安全质量标准化施工、清理巷道淤泥、积尘和设备码放等文明施工管理；皮带的铺设和搭接、每天对运输皮带的检修、斜巷皮带运输安全运行措施等皮带运输管理；各区队所管辖范围内的风门维护与保养及联锁检修等通风设施；地面辅助设施等等开展了隐患排查，将隐患排查情况、存在的问题进行会诊分析，并要求追踪落实整改，使其行之有效。

 

    协调。“井下各系统运行能否互不影响生产，关键取决于协调平衡、指挥和监督，调度起着重要的作用，要把综采、掘进、机电、通风、皮带、洗煤等各个生产环节组织起来，以作业计划为依据，根据计划要求，及时安全地了解生产过程中出现的各种问题，解决问题，保障安全生产计划任务完成。”这是该矿对调度协调平衡推进的要求。近期，13208工作面的回撤与33104工作面的安装工作，通过调度室与各单位的合力组织和协调，并细化工期排队，将回撤与安装工作不断推进，使计划工期进入倒计时，近日33104工作面综采设备系统将联合试运转。

 

    执行。“制度能够约束行为，没有执行就等于虚设，执行需考核是提高工作效率的首要标准。”这是该矿将执行力与考核激励机制相结合，推进工作的方法。该矿注重在执行上求实效，制定考核办法，将综采队、掘进队、机运区、洗煤厂等所属各单位及部门全部纳入考核范围，以劳动纪律、工作态度、工作计划和完成、降本增效、岗位履职等情况为内容，采取与工资挂钩形式，由经营、安监和人力等部门，严格执行动态考核，要求在每月30日上交工作完成情况，在次月9日组织考核会，过程中深挖內潜找原因、细于分析、落实问题，逐项每条加、扣分，使之追踪整改、互相支持、互相进步，把各项工作达到质的提升。

本网通讯员：贾世华

编 辑：肖平