【本网讯】近日，晋煤集团成庄矿深刻理解领会贺董事长提出的“效益为先、创新引领、改革驱动”工作思路，在深入实施科技创新、最大限度发挥专业技术人才优势的同时，借“金点子”征集问计于民，使许多岗位上的“出血点”变成了“造血点”。

    “洗选厂是效益大户，同时也是点子大户。参与‘金点子’活动的人员多，且获奖多，效果好。”工会生产保护部副部长任茂会边整理2015年收集到的“金点子”，边将评选结果拿给记者看。

 

   1—9月份，在全矿征集的270多个“金点子”中有91个获奖，其中，9个出自洗选厂普通岗位员工。筛末煤煤质控制工艺改造、斜升皮带防冻改造、洗煤车间煤泥水系统监控预警改造、3318胶带机出料煤量精确控制改造等一个个不起眼的“巧思”，成为了岗位创效的“利器”。

 

     站在洗选厂筛末煤系统前，一等奖“金点子”获得者杨春江回忆说，“随着煤炭市场下滑，集团公司将筛末煤的灰分从26%降到22%之后，厂领导向车间员工广泛征集好点子、好办法，我就将自己的想法说了说，没想到，真被采纳了。”现场，杨春江还粗算了一笔账，改造之前，一遇井下过构造，筛末煤的灰分就超标，配洗末煤又致使成本居高不下。改造之后，不仅实现了过程精确配煤，一年还能少配1万多吨洗末煤，至少为企业创效10多万元。
参加“金点子”活动之后，杨春江的创新创效劲头更足了。他说：“现在煤炭市场形势不好，任何管理、技术、工艺上的‘跑冒滴漏’都应该严防死守。只要工作中多留心、多动脑，创效的空间是无穷的。”

 

    今年以来，洗选厂进一步强化内部激励办法，大力支持员工参与“金点子”活动。洗洗厂生产经营副厂长李阳说：“岗位员工每天面对设备，对工艺、流程、作业环境等方面存在的不足和安全隐患最了解，也最有发言权。只要他们有想法，我们大力支持，专门组织劳模创新工作室的专业技术人员进行集中攻关，同时辅以工分奖励，使普通岗位人员也成为了创新创效的生力军，不仅堵上了各环节的‘漏子’，更创造了价值。”

 

     为了使“金点子”活动在基层生根，成庄矿以“我为降本增效献一策”为主题，广泛征集合理化建议，并坚持每月收集、评审，及时把高质量的“金点子”进行推广，转化为现实生产力。截至目前，50多个“金点子”已应用到具体生产实践中，如一颗颗“金豆豆”在基层萌芽，开出了安全效率之花。

本网通讯员：范瑞芳

编 辑：肖平