【本网讯】四季度以来，山西阳煤五矿选煤部加大安全管控力度，将安全工作的重心下移到班组，基层管理要到现场，精心筑牢安全“防护网”，为决战四季度提供强有力的保障。

 

    认真落实班组管理到现场制度。班组长在当班期间，要对所属岗位进行不定期的安全隐患排查，并进行签字，要做到早发现，早控制；同时规定，事故发生时，跟带班要到现场指挥，在处理事故的过程中，要严格执行“停电挂牌、一人监护一人操作”的制度，同时加大班组长对现场“不安全行为”的力度，对工作中发现的各类“不安全行为”采取零容忍，要及时制止和纠正不安全行为行为，使员工按章作业，逐步形成“人人讲安全、人人保安全”的良好氛围。

 

    通过班前“黄金”十分钟，跟班队干总结上班运转情况和干活过程中出现的隐患；工长对本班的生产任务进行详细安排，强调要把安全工作放在一切工作的首位，做到不安全不生产。在班前会的十分钟时间里，通过领导们的层层点拨，班组员工的安全责任意识得到了进一步提高，真正做到了事事有人负责，人人履责到位，充分发挥班组优势，严把安全管理漏洞。

 

    利用班后会、“二五”安全活动的有利时机，通过人人讲事故学案例，使事故案例教育与实际工作相结合，将事故案例教育延伸到实际工作中，做到人人遵章守纪，工作安全第一，增强自保、互保、联保意识。描述岗位“手指口述”更是每位员工的必修课，班组长在巡查过程中都会对员工进行抽查，确保员工行为规范，操作得当，努力发挥班组安全“防护网”的作用，将各类安全隐患消灭在萌芽状态，只有这样才能保证正常的安全生产。图为选煤部准备队班前会情况

本网特约记者：赵军腾

编 辑：肖平