【本网讯】四季度以来，神华胜利能源公司不断解放思想、更新观念，突出超前防控这个重点，强化隐患查治跟踪管理，“三举措”确保了企业安全形势的持续稳定。截至10月26日，公司已实现连续安全生产2248天。
　　

    强化培训，开展业务交流提素质。该公司坚持一手抓思想素质教育一手抓业务技能培训，全面提升安监队伍整体素质。每季度组织一次安监员集中学习培训，开展思想政治和形势任务教育，以典型事故案例剖析、现场重大隐患分析、安监员执法行为点评等为重点内容，强化安监员安全意识培训，不断增强安监员查隐患的自觉性。通过座谈会、经验交流会等灵活多样的方式开展学习交流活动，促使安监员、岗网员、责任人看到自身差距，提高自觉学习的积极性，切实提高业务技能，为提高现场监管质量打下了基础。
　　

 

    超前防范，安监员参加厂队班前会。该公司安全监察局组织安监员根据分工情况参加基层单位的班前会，对基层单位做到“三监督”和“两了解”，班前监督安全薄弱环节排查工作、班前监督规程措施传达贯彻情况、班前监督针对性安全注意事项强调安排情况，确保源头防控到位；了解当班安全工作重点和安全薄弱人物，以加强现场的针对性监管，确保将事故隐患消灭在萌芽状态。
　　

 

    创新形式，隐患跟踪管理保落实。该公司不断强化对生产现场的日常监察和动态监察，创新实施了动态抽查式、错时监察式、全面覆盖式、重点剖析式、跟踪定位式等多种不同的监察方式，形成了“全员、全过程、全方位、全天候” 覆盖面达100%的“四全”立体监察体系，实现了“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”的“四无”安全管理目的。对检查出的问题，现场能够立即整改处理的，根据各级管理人员所排隐患确定的责任人、整改措施、限定的整改时间监督落实。 
 

本网通讯员：明 泽

编 辑：肖平