为了抓好企业安全生产管理工作，近期，某矿在安全管理上推出新的管理方式，凡是上一周安全受伤、安全罚款、安全隐患、质量标准化等指标综合排名倒数第一名的基层队，将在本周安全办公会进行安全述职。据悉，这种方式受到广大干部职工的热议。

    近日，笔者参加某矿周三安全办公会，会上，安监部门点完名后，主持人安排上周安全排名倒数第一名的某队队长做安全述职，该队队长从上周安全受伤、安全罚款、安全隐患、质量标准化等情况，存在的不足，及下步安全管理措施三方面进行述职。据参会管理人员所述，安全述职可以让大家明白：当前安全工作的薄弱环节在什么地方，同时也督促该队队干认真抓好安全管理，履行工作职责。一开始，有人担心，这种述职方式让队长在大会上“丢面子”，容易形成一种解不开的思想“包袱”。其实不然，通过几周实践证明，这种管理方式是利大于弊，有助于各基层队在抓生产的同时，按照自己表态的工作措施强化安全管理，时刻绷紧安全这根绳。

 

    笔者认为，在抓安全管理工作上，采取这种管理方式，不仅可以强化基层安全管理，而且可以让各级管理人员把精力放在安全上，至少还有以下好处：一是通过在安全办公会述职“亮相”，让矿领导和各级管理人员看到当前安全管理的薄弱环节在什么地方，便于采取下步安全管控措施，从管理正确对待安全与生产的关系。二是给其他兄弟单位敲响警钟，不讲任何原因，凡是抓安全工作不力，既要被罚款，还要上台亮相“背书”，让兄弟单位引以为戒。三是让述职的队干能够引起对安全工作的高度重视，不能片面只抓生产，要树立“先安全、后生产”的理念，一旦疏忽安全管理，各项安全指标效果下滑很明显，队上承担的罚款也是居高不下。四是通过这种方式，督促队长向上下级表态。对上，有抓好安全工作的决心；对下，为职工营造良好的安全工作环境，放心在工作场所作业，让职工生命安全有保障，吃一颗定心丸。

本网特约记者：川煤芙蓉公司威鑫煤业 赵安洪

编 辑：肖平