【本网讯】针对严峻的市场形势和生产经营压力，国电平庄煤业西露天矿充分发挥精细化流程管理经济杠杆作用，管理重心下移，优化思维，主动出击，不断优化经营管控工作，狠抓降本增效措施落实，提高经济效益。

    强化内控管理促提升。针对严峻的市场形势，该矿优化思维求突破，积极出主意想办法，制订相应的管理措施，确保经营效益最大化。加强内部管控，坚持经营分析周例会、经营考核制度，强化履职考核，严格落实写实制度，不断增强压力感，提高工作效率。突出抓好资金管理，结合实际情况，按照有缓有急、有保有压的原则，严格执行签批制度，及时调整资金计划管理，优化资金支出，突出保安全、保生产、保工资的重要性，确保把有限的资金用好、统筹好。加强风险防控考核，提高各环节风险管理能力。推进管理创新，向管理要效益、要质量，以管理、效益双提升，推动企业发展。

 

    狠抓精煤管理增效益。该矿坚持以质取胜，全力组织选煤生产，争取更大市场份额，努力提升企业效益。针对制约生产效率提高的关键环节，组织力量进行科技攻关，科学调整选煤方案，通过抓环节管理及流程控制，充分发挥选煤系统优势，努力提高选煤效率和精煤质量，提高经济效益。在经营销售中，销售科加强内外协调，加大地销精煤发运力度，保车运、保销量，稳住效益源头，确保产销平衡，力争实现效益最大化。在保证质量的同时，合理安排选煤时间，实施避峰填谷用电，降低选煤电耗。根据煤质变化和用户需求，加大对原煤的深加工，不断增加选煤产品的附加值，提升选煤效益。

 

    加强流程考核降成本。该矿严格执行降本增效责任制，完善考核评比细则，实施分口把关，降低综合成本。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算和包保活动分析，将固定成本责任落实到厂段、科室、班组，确保提质增效。把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及员工工资三者紧密结合起来，使生产一线的员工成为成本管控的主体。以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。深入开展修旧利废活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生，努力降低生产成本。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平