如何抓好四季度安全生产是关乎河南能源鹤煤公司能否实现全年“零”目标的关键时期。在这个节骨眼上，安全生产绝不能出现任何闪失，否则就会前功尽弃。因此，各基层广大干部职工一定要有责任担当，要敢于严抓严管，坚决摒弃在抓安全上存在的三个“禁忌”，攥牢安全生产主动权，确保实现全年安全生产。

    首先在安全态势下禁忌“翘”。有句土话叫做“苍蝇不叮无缝的蛋”。安全来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹。一段时期的平稳绝不是我们品头论足的资本。越到关键时期，越要绷紧安全这根“弦”，严抓安全不松懈。各基层单位干部职工都应该认清当前形势，转变观念，居安思危，迅速根除在安全生产中存在的厌战思想、畏难情绪和“三松”现象，做到如履薄冰、战战兢兢抓安全，克服一切形式的盲目乐观主义，切实把安全工作做扎实、做牢固。

 

    其次管理人员作风禁忌“漂”。个别单位干部职工因快到年关了，就放松了对安全的重视度，作风上存在“漂”的思想，滋生骄傲自满情绪。这种现象要不得，各基层单位必须常怀敬畏之心，要抱着“蚂蚁”啃骨头的思想态度，狠抓煤矿企业的安全工作，要在下井履责过程中要着力从实效上下功夫。从下井地点上应当倾注于现场条件差、作业队伍密度大的现场；从下井时间上应该倾斜于中夜班、交接班、特殊条件作业的班次；从问题揭示上应当抓大防小，直戳短板，让隐性“问题”和“三违”浮出水面。在最后关键时间内，每名干部职工都应该恪尽职守，在员工中间形成“其身正，不令而行”的拉动效应。

 

    再次职工队伍管理禁忌“散”。人心齐，泰山移；人心散，挪米难。在构建全员抓安全大格局中，职工是核心群体。要想通过凝聚群体智慧实现群防群控，队伍稳定是最大的前提。因此，我们必须秉持人本关爱理念，例如：深入开展员工的思想动态分析、合理分配工资奖金、及时化解员工之间的隔阂与矛盾、管理人员以身作则等都是稳定员工队伍的砝码。当前，整个煤炭行业生产经营处于低谷期，员工对企业经营和切身利益异常敏感，各基层单位必须善于捕捉苗头，解开症结，让员工把精力集中到构建全员抓安全大格局上来，以“墙倒众人推”之势将隐患查源治本，安全生产年目标也就功到自然成。

作者：河南能源鹤煤公司九矿 单得胜

编 辑：肖平