本网讯：近年来，随着煤炭市场竞争日益激烈，煤炭价格普遍暴跌，企业进入“微利”甚至“负利”时代，为此阳煤集团一矿选煤厂对成本管理展开深入研究和探索。

       严格控制各项材料费用，降低生产成本。实现过程节约，源头控制，并合理给出上限，严格实行责任成本管理和精细化管理。要充分利用好废旧材料杜绝浪费，减少新材料的投放，有效的降低成本费用。

       严格把关各队组用水用电，杜绝常流、常明现象。减少生产设备的空开现象，杜绝空开浪费电能的现象。强化机电设备的管理树立“抓住机电就是煤”的理念，从事过排查、事故处理和事故防范等多方面下手，加强检修力度，提升开机率，降低生产设备事故确保设备安全稳定运行。

        牢守成本底线是企业生存的根本，坚定不移地开展成本管理是企业发展必定要经过的道路；只有将成本管理的具体要求贯穿到各队组以及每位员工才能长久有效的帮助企业共渡难关。

本网通讯员：王谦

编 辑：远帆