本网讯 国电平庄煤业西露天矿立足发展实际，明确目标、细化措施、强化考核、严抓落实，迅速将干部员工的思想和行动统一到大干四季度工作上来，凝心聚力，向全年任务目标冲刺。

       振奋士气，凝聚全员力量。该矿把干部员工的“精、气、神”，作为企业困难时期最宝贵的财富。进一步增强员工解危渡困信心和激情。强化干部员工的执行力、落实力和攻坚克难的战斗力，增强走动式管理的动态效果。确保对员工关心和议论的热点问题快速制订应急措施和建立反应机制。组织开展“经济新常态、企业怎么办？”学习讨论活动，转变依赖思想，树立自助理念，坚定干好工作信心。将干部员工的精神动力和思想信念凝聚到四季度工作目标上来。

        严格管理，提升安全保障力。该矿把四季度确定为反“三违”活动季，出台了《加强“三违”管理的规定》，对于“三违”行为从严从重处罚，完善了安全生产奖惩、质量标准化抵押、绩效管理等办法，使责任目标更明确，奖罚力度更大，安全生产与各类消耗的考核更紧密，突出对薄弱环节及生产、机电、选煤、运输、边坡、监测监控等系统的安全管理和现场监督，细化生产现场的危险源识别，制订防范措施，实施全过程控制，加大对重大事故隐患排查和落实整改力度，把一切安全隐患消灭在了萌芽状态。

       精打细算，集中精力控成本。该矿坚持以严控成本应对煤价下跌影响，加强和创新管理机制，加大材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控;优化人力资源结构，采取灵活的用工方式，提高用工效率;深化科技降本，加大材料配件计划落实力度，超前掌控物资消耗规律，持续规范采购管理程序，细化低值易耗品的申请、发放、使用管理，最大限度降低综合成本。制定切实可行的考核标准，严格规范、严格管理。规定了设备操作和维护人员的工作责任，逐天填写，量化考核，使操作与维护人员结成了有机的利益共同体。

       提质稳产，实现效益最大化。该矿树牢“多出煤更要出好煤”思想，坚持把保煤质与稳产相结合，科学编制生产作业计划，重点抓好稳产工作；突出煤质监管与指导作用，认真做好煤质的预测预报、分析预警，并与地测科、调度室密切配合，充分发挥产销协同“指挥中枢”作用，为“订单化生产”和“主动式营销”提供有力保障；加强营销管理，优化品种煤结构，全过程、全方位、全员抓好煤质管理，实现提质增收。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆