【本网讯】10月27日上午，神华胜利能源公司召开第三季度经营活动分析会，传达集团10月13日经济分析会精神，分析面临的形势，总结前三季度经营运行情况，部署第四季度及今后一个阶段的工作。会议通报了公司前三季度经营考核情况。总经理张铁毅做总结讲话。公司各二级单位，机关本部主管级以上人员参加了会议。

 

    面对煤炭市场持续低迷，国内80%煤炭企业亏损的严峻形势，前三季度，胜利能源公司克服困难，稳定市场，深入开展“双增双节”、劳动竞赛、技术比武等活动，依然实现了赢利，实现了在煤炭市场量价齐跌围堵下的突围。安全生产零事故，党建、精神文明建设、企业文化建设取得新成绩。公司广大干部员工士气依然高昂，斗志旺盛，表现出了一股不泄气，不服输，愈挫愈勇的可贵品格。总经理张铁毅在讲话中高度肯定了公司取得的成绩和广大干部员工所表现出的不畏困难，迎难而上的精神。

 

    在分析了公司面临的严峻形势后，张铁毅总经理要求各级干部和职工认真贯彻落实集团第三季度经济分析会精神，认真学习贯彻中央印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》，围绕集团针对改革提出的9项任务，集思广益，出谋划策，多方讨论，就胜利能源公司的改革进行研讨，提高广大员工支持改革、参与改革的积极性和主动性，尊重群众的首创精神，让广大员工充分分享改革红利。

 

    在部署第四季度工作时，张铁毅强调，要全力抓好安全生产工作，确保零伤害，零事故。全力抓好成本管控工作，相关职能部门要继续细化经营考核内容，特别是要跟踪、监督、考核好各基层单位成本考核延伸工作的开展情况；同时根据目前的生产经营情况，对成本支出按照全年实现利润目标节点进行倒推，将倒推后的成本分解至各单位、部门；大力压缩非生产性支出，严控“七项费用”的发生；继续将“双增双节”活动扎实推向深入，以考核为手段，确保年初制定的增收节支指标和利润目标的实现。要全力抓好与神华锡林浩特销售分公司的配合工作，做好地面生产系统及块煤系统的运行管理工作，加强煤源组织，优化系统的运行方式，确保系统及设备高效运行，安全顺畅、仓储稳定，全力满足客户要求；要紧盯市场变化，特别是要时刻盯好上都电厂的市场份额，加强与其联络沟通，充分发挥好多年来与上都结下的合作友谊，确保我们公司85%的市场份额不变。与此同时，全力抓好电厂项目的推进工作，优化设计，从源头上把好投资关，迎接2016年的建设高峰 ，确保将来电厂低价优势。全力抓好其他在建工程施工进度，加快破碎站移设工程建设进度，确保按目标投入使用。要求沈阳煤炭设计院尽快完成电厂外部输煤系统工程的初步设计修改，加快综合办公楼装修工作的建设进度，按公司要求节点交工。全力抓好党建和党风廉政建设，按照时间节点，深入推进“三严三实”专题教育，严格党委中心组学习制度，深入推进党务工作人员素质提升工程。进一步建立长效监督制约机制，推动党风廉政建设工作深入开展。

 

    在讲话的最后，张铁毅强调，进入四季度，全年各项工作已经进入最后的冲刺阶段，我们要抱着咬定青山不放松的态度，全力做好最后三个月的各项工作。张铁毅号召全体员工共同努力，在集团“1245”战略的指引下，以更加昂扬的斗志、扎实的作风，有力的措施，抓好落实、抓出成效，为实现全年工作的各项目标而努力奋斗。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平