【本网讯】进入四季度，兖矿集团济三矿煤质发运科及早动手准备，分析营销工作现状，提高思维定性认识，制定措施弥补缺憾，确保全年各项工作健康有序开展。

    该科及时召开班长以上管理人员专题会议，认真分析“四个现状”：地销煤发运量较低的现状；洗煤能力不足和洗煤产品质量不稳定，制约销售的现状；入洗不完的原煤不好销售的现状；职工队伍中个别班组和个别人员思想不稳定的现状。提高“四种认识”：思想上的认识，在目前火车很少和仅靠运河的情况下，矿没有长期稳定的地销客户很难保证正常生产，影响经济效益；现场上的认识，受井下地质条件变化和洗煤系统的影响，原煤做不到全入洗，产品质量和调煤配煤质量有时不够稳定；生产上的认识，原煤质量波动较大，含矸量大，生产的洗混煤水分和灰分不够稳定，个别时间段适应市场困难；工作上的认识，个别职工工作的积极性和主动性还不够好，一定程度上影响工作效率和工作质量的提高。

 

    该科结合煤炭市场形势，审时度势，深度介入，重点采取“七项措施”：转变观念，强化引导，持续教育职工树立市场意识、客户意识、担当意识、质量意识，真正认清严峻的市场形势，尽快把煤发运出去不影响生产，提高矿井利润和岗位职工的工作主动性；责权清晰，考核到位，严格抓好各项制度落实，重点抓好管理人员和业务骨干的考核、班组和管服人员工作绩效考核、内部市场化考核、洗煤产品质量和调煤配煤质量的考核，实行奖罚两条线兑现，奖罚全部落实到责任人，激励选煤厂重点人员抓好煤质控制的积极性；成立两个工作组，煤质发运业务工作组和安全质量标准化、卫生、劳动纪律及综合管理工作组，明确科长、支部书记职责，确保各项工作有序落实；加大码头地销煤发运量，力争客户、价格方面政策的支持，提高地销煤发运服务水平；配合营销部门，提高运河煤炭的销售结算量，及时协调船队卸煤、转港煤销售，超前掌握市场需求和客户需求，妥善处理销售过程中的煤质问题，跟进调整煤质运销工作思路，切实发挥运河销售渠道的辐射作用；尽快完成东煤场煤泥皮带改造和场地硬化，避免煤泥积压制约洗煤生产，提高煤泥销售量；全面排查“六类人”：安全不放心的人、思想不稳定的人、牢骚和情绪多的人、执行制度易走样的人、受到批评和处罚的人、工作之外有生意的人，进一步树立正气，激励士气，凝聚人气，坚决打好煤质运销攻坚仗和主动仗。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平