【本网讯】10月27日，笔者从河南能源鹤煤公司九矿获悉，该矿采取措施，从抓好安全管理、生产组织和成本控制“三环节”工作入手，积极向管理要安全、要效益，确保完成全年各项目标。

    抓好安全管理环节，向安全要效益。该矿牢固树立“安全是最大效益”的理念，充分利用广播、电视、班前会等形式，向职工宣传企业面临的安全形势，并认真剖析各种事故案例，开展警示教育，增强员工的安全责任意识；严格执行管理人员跟带班盯岗、走动巡查等制度，不断提升现场管控水平。此外，该矿还不断加大隐患排查治理力度，重点加强对顶板、“一通三防”等系统的专项隐患排查，全面消除各类隐患问题，做到排查、整改、销号全方位落实。

 

    抓好生产组织环节，向提质保量要效益。该矿从超前谋划入手，科学合理组织生产，加强机电设备管理和设备日常检修力度，确保设备正常运行。针对班组管理的漏洞，该矿不断加大班组考核力度，实行每月一考核，对超产的班组进行奖励，调动员工出满勤、干满点的积极性，不断提高工作面单产水平。此外，该矿还从设计、生产、运输等环节入手，对煤质进行全方位、全过程的监管，严细把关，确保煤质的不断提高。

 

    抓好成本控制环节，向成本管理要效益。该矿加大对区队材料费用考核力度，严格控制材料发放，做到用多少、领多少，避免浪费。严格工具、配件交旧领新回收制度，对井上、井下回收的各种废旧物资和小型材料、配件、专用工具等，分品种、分类别进行加工、修理，在保证安全生产的前提下，达到旧品复用，降低新品投入。同时还鼓励职工围绕节支降耗、修旧利废，广泛开展合理化建议征集，由矿工会每月对各基层工会进行考核，兑现奖惩，激发职工节约成本的积极性和自觉性。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平