【本网讯】进入四季度以来，神宁集团太西洗煤厂进一步强化干部作风、风险预控及安全教育管理，促进安全管理水平、事故防范能力及安全保障能力提升，以“三强三提”确保全年零伤害、零事故“双零”目标顺利实现。

    强化作风建设，在各科室、各管理人员中树立一盘棋观念，对各生产工艺流程、管理制度进行再梳理再学习，确保安全管理工作高标准；强化领导干部值班管理，要求值班人员深入生产现场查隐患，严厉制止不安全行为，对不按规定值班的领导干部严格追究责任并落实考核。强化风险预控，严格落实“2208”班前会模式，要求员工班前进行危险源辨识及风险评估，进入岗位进行岗前危险源确认，班中严格执行安全技术操作规程，发现异常情况必须进行危险源动态辨识；严格执行危险性较大作业许可制度，在进行动火作业、受限空间作业、设备大中修等危险性较大作业前，必须进行危险源辨识及风险评估，制定专项安全技术措施，明确负责人及安全措施，严禁违章指挥、违章作业。强化安全教育，利用好“周五”安全学习日时间，制定活动计划，以讲解与车间活动相关的事故案例和深入讨论，确保每名管理人员、操作人员知道分管领域、本岗位曾经发生过或可能发生的事故，以及如何进行有效防范，坚决杜绝类似事故重复发生，继续做好岗位标准作业流程的培训与现场检查指导工作，确保岗位作业人员熟知、熟会本岗位标准化作业流程，切实规范员工操作行为，使员工真正做到上标准岗、干标准活，从根本上防止违章作业。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平