【本网讯】面对目前企业“压编、裁员、降薪、欠薪”的严峻形势，川煤达竹公司石板选煤发电厂党委，把握稳定工作规律，建立完善维稳工作机制体制，突出重点，攻坚克难，打好维稳硬仗。

    完善机制，落实稳定工作责任。该厂党委一是严格落实稳定主体责任。按照“属地管理、分类负责”、“谁主管、谁负责”的原则开展稳定工作，党政主要领导要亲自研究部署、亲自组织指挥、亲自督促落实。二是要建立包保稳定责任制度。建立厂领导和机关部门联系车间办法，负责指导、协调、包保稳定工作，及时发现和纠正所包车间的问题，帮助解决实际困难，层层抓监督，级级抓落实，增强稳定工作力度。三是加强稳定工作考核，落实维稳工作责任追究制度。将维稳工作纳入党建思想政治工作和领导班子年度考核内容，逗硬考核奖。对责任不落实、工作不到位、措施不得力而导致不稳定事件的单位和人员；对迟报、漏报、瞒报突发或群体事件信息，导致延误处置时机、事态扩大升级和造成严重后果的单位和人员，严格追责。

 

    深入排查，提高隐患预警能力。一是加强舆情信息网络建设。建立班组、车间、重点群体、互联网论坛全覆盖的信息网络体系，拓展信息来源渠道，发现问题，及时报告，实现舆情监控日常化、动态化。二是加强涉稳隐患排查。坚持矛盾纠纷一周一排查，一月一分析，及时了解掌握、综合分析职工思想动态，引导职工群众正确认识改革、正确对待利益调整、理性表达个人诉求。三是加强对重点群体、重点对象的行动倾向的关注和预判。随时掌握信息和动态，特殊敏感时期要做到人人有监控，时时有防范，有效预警、主动管控，把不稳定苗头消灭在萌芽状态。四是加强信息报送。认真落实值班制度和信息报送制度，重要涉稳情况和突发事件必须第一时间向上级报告；在重要政治活动、重大节假日等敏感时期，坚持涉稳情况每天一研判，每天一报告，杜绝漏报、迟报和瞒报行为。
精准应对，及时化解矛盾问题。一是严格执行社会稳定风险评估制度。加强评估问责，从源头上防范风险。二是抓好矛盾隐患处置。坚持“抓早、抓小、抓苗头”，对摸底排查出的矛盾纠纷和涉稳隐患，逐一建立台账，配套处置化解措施，针对性开展工作，杜绝不稳定势头蔓延。三是严格落实信访稳定工作“一岗双责”。严格领导接访包案制度，带头接访下访包案，切实化解积案难案。四是坚持分类化解。诉求合理的努力解决到位；诉求无理的要思想教育到位，生活困难的帮扶救助到位；行为违法的要依法处理到位；坚决防止形成“大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”的错误导向。五是抓好重点人员的视线内管理。加强教育疏导，引导上访群众依法、理性、有序维护自身权益。个别教育引导无效的，积极寻求地方政府和有关部门的支持，落实专项稳控措施，确保有效稳控。对企图聚集闹事的组织操纵者和挑头人员，注意收集证据，报告公安机关及时处理。六是全力做好重大节日和重要庆典、重大活动期间维稳工作。坚决防范进京非法上访、越级上访和规模到省集访事件，坚决防范群体性事件，坚决防范个人极端事件和重大群体事件。

 

    抓住基层，提升稳定工作水平。一是突出抓好力量整合。厂、车间两级主动适应三项制度改革要求，加强信访维稳力量整合，党群部门根据职能分工，共同参与、各司其职、协同作战。行政部门要根据业务分工，积极参与、及时跟进、支持配合，充分发挥党群职能部门和行政业务部门的整体功效，努力构建“统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管”的信访维稳格局。二是要重点发挥基层车间的作用。基层单位是维稳工作的前沿阵地，直接面向职工，发现矛盾问题及时，很多不稳定苗头能很快地被消灭在萌芽状态。加强基层车间党支部组织建设，加大培训力度，提高党支部书记做做好稳定工作的能力。建立车间职工思想分析、情绪沟通、意见交流、民主讨论的制度办法，把信访维稳作为车间党支部活动、“三会一课”、班前会的重要内容，及时掌握职工思想变化，做好主动防范，切实发挥出基层党支部的战斗堡垒作用。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平