【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司在班组管理中推行“五多三不”工作法，促进了安全生产的顺利进行。

    该公司工会推行的“五多三不”工作法为：“五多”即平时多沟通、班前多观察、班中多提醒、班后多关心、遇事多关注。平时多沟通，要求班组长学会运用思想工作方法，主动与职工沟通，有针对性地做工作，及时开导，化解矛盾。班前多观察，要求班组长班前多观察有无违规饮酒的，多观察有无情绪失常的，多观察有无身体不适、带病下井的，如果有，及时分析，采取有效措施进行思想教育和班次调整。班中多提醒，要求班组长对安全行为不规范、工程质量不符合要求、规程措施落实不到位、“手指口述”、安全传呼制执行不力的要多提醒，敢于批评，及时纠正。班后多关心，要求班组长班后与职工建立健康向上的兄弟情义。遇事多关注，要求班组长把班组当作大家庭，把工作中遇到的问题当成自己家的事那样尽心，工友间的事当成自己兄弟间的事一样尽力，互帮互助。“三不”即不当局外人，不做侵害职工利益的事，不粗放管理。不当局外人，要求班组长在日常工作中注重抓好三个环节：一是班组长下井要盯现场、把关键，不当巡视员。二是在有安全危险和较大难度的工作上，要盯着干、带着干、亲自干。三是职工遇到困难要关心、关注，不装聋作哑。不做侵害职工利益的事，要求班组长工资分配合理，派活合理公道，不打人情分，不划人情账，做到公平公开，让职工干明白活，拿明白钱。不粗放管理，要求班组长做到严、细、实，尊重职工，作风民主，运用思想政治工作方法严格管事、管人。将安全质量标准化、“手指口述”现场安全确认、安全传呼制落实到现场，同时分工时有针对性，根据每个人的能力合理安排劳动。贯彻措施有操作性，每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，每个作业岗位人员应知应晓的安全事项。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平