【本网讯】开滦蔚州公司按照集团公司总设备字【2015】70号文件精神要求，为应对当前严峻经济形势，为提高设备修理管理水平，全面压缩设备修理成本，特制定设备维修管理原则，通过进一步加强设备修理管理工作，为节支降耗奠定基础。

    该公司秉承内部挖潜原则。要求各单位充分发挥和挖掘设备修理潜能，扩大企内部设备修理能力，努力降低设备修理费用。一是加强内部修理。对公司各单位内部不能修理的设备，首先安排机电管理中心修理：机电管理中心要不断拓展设备修理的范围和数量，扩大服务范围，降低委外修理费用。机电管理中心具备修理能力要满足工期要求的设备：二是要逐步减少外委外修理。机电管理中心确实没有能力修理的设备，在维修明细表上必须有机电管理中心负责人签字盖章，公司主管理领导签批后报公司设备管理科统一上报集团公司设备管理中心，由集团公司设备管理中心在集团公司内部各单位修理厂点安排修理：三是对集团公司内部单位确实没有能力修理的设备， 由集团公司设备管理中心上报集团公司主管领导审批后，方可组织委外修理。

 

    公司各单位使用单位内部修理的计划、安排、实施、费用等由本单位组织完成。每月14日前各单位由机电管理中心修理的设备上月完成情况及下月计划安排，报公司设备管理科。同时将委外修理计划上报设备管理科。

 

   公司各单位委外修理计划必须经单位主管领导签字盖章报设备管理科，修理计划待集团公司批复后，采取应用招标、竞价、议标等市场化机制推进设备修理规范运行，修理合同及费用由各使用单位和承修单位签定。

本网特约记者：董泽先

编 辑：肖平