2015年，陕煤韩城矿业下峪口煤矿采煤二队以加强班组安全建设为切入点，以精细化管理为手段，努力在班组安全建设制度化、规范化、科学化上下工夫，有效提高了职工精准执行的能力，促进了各项生产任务的顺利完成。

         强化职工技能培训，打牢安全生产基础

 

    加强班组安全基础工作,保证班组安全生产处于良性循环。在职工培训上，该队充分发挥班前教育阵地，以安全知识、岗位技能、“手指口述”、岗位实践等菜单式培训作为重点，灵活培训方式和培训渠道，一是用系统培训来保证培训内容的完成。从年初就对培训时间、培训内容、培训对象、培训责任人进行了全面安排，逐月推进，不走形式，确保培训率达100%。二是队干部示范带头作表率。“喊破嗓子，不如做出样子。”要求职工做到的，队干首先做到，无论是安全理念学习，安全规程学习，还是职工岗位行为规范学习，队干先行一步，带头学、背、记，并随时让职工进行提问，这样以来，队干的示范作用带动了职工比学赶帮氛围的形成。三是巩固交流相互学。队上管理人员对所有培训过的内容，采取每天提问，个人交流，干部讲评，学习笔记班前展览等形式，让职工进行知识共享。四是用激励机制推动学。在各班组中，针对职工文化素质参差不齐，新老工人不等，想学和不愿学等现象，采取单兵教训方式，让全队职工人人过关。每天提问3—5人，把提问结果与当班工资挂钩，对连续三次回答不上来的，由技术员对其开小灶，直到学会弄懂为止。月底统一查阅学习笔记，对等奖罚前、后各10名。五是责任落实。就是把推行职工操作行为规范、每一项劳动竞赛活动的开展、班组生产管理的目标要求一律落实到班组长以上的管理人员，对达不到目标要求的班组，均实行工资奖金系数浮动，让管理人员既丢票子、又丢面子和自动让贤退位。通过学习培训，使全队干部职工实现了三个跨越式的转变。即由糊涂人向明白人转变，由不爱学向自觉学转变，由技术差到技术精的转变，从而夯实了班组安全建设工作基础。

 

        注重过程管理，提高生产管理水平

 

    质量是安全生产的命根子。在现场管理过程当中，面对复杂多变的地质条件，该队始终坚持把质量标准化作为现场安全管理的一项重要任务，牢固树立“管理落地于班组，制度执行于班组，效益创造于班组”的指导思想，对班中职工进行明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量管理体系以及工作技术标准。并从大处着眼，小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、柱梁联锁、备用材料的码放等等，从严从细，实行全员、全过程、全方位的动态质量管理，有效的推动了“精品工程”的建设，使工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了较好的工作环境。尤其是去年, 在21306综采工作面，遇到了地质构造极为复杂，工作面经常出现漏顶、片帮、软底等现象，给正常回采推进带来一定的难度。针对以上诸多不利因素，队多次组织召开班组管理人员生产分析会，研究解决生产中遇到的难题，果断的采取了三项措施，一是安排专人在进、回风两巷道拉底、扩帮、加固超前支护，保证了生产高度，便于行人运料和上下两个出口畅通。二是有效推行了班组自主管理，大力倡导“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全生产责任观，充分发挥班组职工集思广益之优势，让班组职工出点子、想办法破解生产中的难题。班长赵瑞周针对工作面部分支架出现前倾、后溜子拉移困难等制约正常生产难题，提出了用板皮“垫底抬架”加大软底支撑力，他的这一办法果真奏效，使倾斜的支架很快恢复了正确位置。带班副队长金明喜针对工作面容易片帮冒顶现象，带领本班工友采取了煤机前走支架紧跟“快拉多推”的办法控制住了片帮冒顶现象，确保了生产的正规循环。三是加大顶板管理，对于刹帮被顶、进刀割煤、推移溜子等工作一律按照作业规程要求操作，严格质量验收标准，确保工程质量达到标准化。

 

        创新班组管理，构建班组自主发展体制

 

    该队始终坚持“不安全不生产”管理原则，努力探索班组安全建设工作思路。在结合运用“白国周班组生产管理法”的基础上，推行了具有自我管控、自我完善、自我发展的班组生产“分段分责”管理法”，即班组长分段负责，负责好本工作区域的工程质量、隐患排查以及职工安全工作，确保本片段无任何安全事故；队干跟班监督，现场指挥生产，负责全工作面的生产组织、工程质量、“三三整理”等，职工上茬管好自己茬上的事，做好本茬安全的自保、互保工作；任何一个片段或茬段出现差错，形成工人、班长、队干连带责任班组生产安全联保管理制。今年6月12日八点班，职工张羊羊在工作面负责拉移支架时，因在开工前未对本工作区域进行“手指口述”现场安全确认，结果在拉移支架当中被架间掉矸划伤了左腿，虽然伤情无大碍，但是也得休息几天。队里依照“分段分责”管理法要求和规定，对当班责任人和本茬互保人各处罚200分，对当班跟班队干予以300分的处罚，而且在月底，这个班不得任何奖励分。班组“分段分责”管理法的实施，使班组安全建设由平面式管理向立体式管理不断迈进，由粗放型管理向精细化管理逐步提升。各项工作均取得了较好成绩，今年截止9月底以前，全队共累计生产原煤642020吨，回采总推进486米，安全无事故，工程质量月月达到优良品。

 

     在推广使用综采机组生的新起点上, 该队不断地总结班组安全建设工作实践, 全力推进综合采煤生产走向新高, 正以非凡的力度、热度和速度奏响班组建设促安全生产的新乐章。

本网通讯员：程宏奎 张梦君

编 辑：肖平