【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司在班组建设方面推行“123”管理法，促进了班组建设的顺利开展。

    该公司的班组建设“123”管理法为：“一抓”是抓思想道德建设，由区队队干、班组长积极做好班组内部职工的思想政治工作，了解职工的所思、所想，对出本人及家庭出现的困难给予及时帮助，对职工有情绪进行及时疏导。“二严”一是制度严，在生产过程中严格执行公司的各项规章制度，重点抓好制度在现场的落实，对未执行规章制度的给予严厉处罚。二是考核严，每天，根据现场工作量、安全生产强度、职工贡献、隐患处理、“三违”揭查等进行严格考核，并将考核结果与职工工资收入挂钩。“三落实”：一是落实人员，对现场的工作必须落实到人头，安排布置到位。二是落实责任，每一位职工对所做的工作安全负责，明白自己应承担的责任。三是落实质量，每一个工人对自己所做工作要负质量管理，一旦不合格，由本人负责整改。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平