【本网讯】 自开滦（集团）蔚州公司深入开展“三项制度改革 减人提效先进示范区”创建活动，崔家寨矿被确定为蔚州公司机构改革和岗位管理示范点创建单位以来，该矿党政充分调研、细致研究，通过实施“先机构调整、后定岗定编、再岗位管理”的“三步走”计划，突破管技队伍建设瓶颈，向管理要效益，助力企业减亏扭亏。

    在蔚州公司机构改革方案的基础上，该矿结合自身实际，坚持“三项原则”着手谋划机构改革方案，即：坚持解放思想的原则。该矿立足减少冗余机构，撤销了文化体育协会组织，其职能划归工会负责；工会下设的文体中心业务，由工会负责制定具体的业务标准，生活保卫科以劳务输出的形式派员负责，有效减少了人力，实现了人力资源的高效利用。利于资源整合的原则。为整合后勤保障系统资源，这矿完成了生活服务科和保卫科的撤并工作，成立了生活保卫科，实现了后勤服务人员的统筹管理。通过撤并整合，原保卫科的部分男工由单位内部重新调整岗位，替换了原生活服务科部分岗位的老、弱人员，门岗等岗位实现了由女工替换，还通过调整绿化队和监控室的人力，节约下3个人充实到其他缺员岗位。便于统筹管理的原则。在进行物资管理科和机电管理部机构调整时，这矿将原物资管理科设备管理业务划归综合调度室、物资计划业务划归经营管理部的方案，捋顺、简化了物资设备从采购到使用到维护的管理流程，更便于统筹协调管理；撤销了机电管理部，职能业务划转至新成立的生产技术部机电室，使得各专业职能更加符合安全生产经营管理工作的需要。截至目前，该矿最终保留了9个机关部室和12个基层单位。

 

    今年8月份，该矿《崔家寨矿机构及管技岗位设置方案》编制完成，新的方案在蔚州公司下达的214人定员基础上，做到了“两不突破”，即：总量不突破、科级人员以上指标不突破。矿利用有利政策大力精简管技岗位人员，同时科学编制符合实际的管技岗位设置方案，总量严格控制在214人以内，科级以上人员控制在68人以内，党群政工部门最大限度压缩，生产单位适当增加了定员编制。机关管技定员不突破100人。为了更好的锻炼年轻管技人员，充实一线生产单位的专业技术队伍，矿机关管技定员压缩在100人以内，将压缩下来的机关定员补充到一线生产单位。

 

     据了解，该矿正在拟定《崔家寨矿岗位管理减人提效人员分流安置方案》，坚持积极稳妥、人尽其才、易岗易薪的原则，对矿属各单位富余人员进行分流安置。完成分流安置之后，根据新的定岗定编方案，重新捋顺各岗位职责，编制岗位说明书。今后，矿将自机关先行逐步推行岗位化管理，综合运用各种选拔任用方式完成人员聘用安排，并按规定执行任期制和聘任制、管技岗位人员考核以及兑现相应岗位待遇。

本网通讯员：汪 旭 郝亚弟

编 辑：肖平