技术创新是驱动企业安全生产、效益增长的强大引擎。自集团公司部署开展以“四全、四新”为主题的大众创新、全员创效活动以来，济二矿积极组织职工围绕提高效率、增加效益和体现效果开展技术创新活动，不断激发职工在岗位上的创新活力。目前，全矿创新创效项目201项，重点创新创效项目49项，其中6个创新成果被评为集团公司创新成果，创效7700余万元。

小装置生大效益

     该矿大力挖掘职工潜能，积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计和小建议为内容的“五小”活动，充分发挥职工在降成本提效益中的作用。
     由综采三区董汉平、杜忠东、刘冬强、包苏东创新团队立项的钢丝绳辅助运输装置的应用，得到一线职工的好评。用该矿总工程师姜锡印的话说，该辅助运输装置改写了济二矿运输的历史，代替原来人工抬、扛笨重运输的理想装置，具有施工投入少，结构简单，安装、使用方便、安全的特点，能大大减轻运输工人的劳动强度，提高工作效率。
钢丝绳辅助运输技术简化了运输环节，提高了运输效率和运输安全。该装置在11303综采工作面和11310综放工作面成功安装并使用。11303工作面利用该辅助运输装置运输效率为原运输方式的５倍，运输同一物料，每天在物料运输方面节约人工6人，每月节约人工费用135000元，每年节约人工费用1620000元。同时，运输效率的提高使得设备故障处置效率提高了15%，使用该辅助运输装置每年创造效益约171.78万元。

新工艺显威力

     既捡芝麻，又要西瓜，才能实现效益最大化。该矿围绕工艺流程、管理环节等，发动群众开展技术革新，不断将群众性创新创效活动引向深入。
    该矿在9303工作面采用双采煤机生产的工艺，目前在国内煤矿还是首次使用。这个工艺的创新是该矿矿长贾民主导并着力推进的一项创举。
      双煤机开采新工艺在9303工作面的创新应用，充分发挥了原有人力和综采设备的效能，最大限度减少了过断层等特殊地质条件影响时间，提高了工作效率，工作面达到了中厚煤层年产500万吨的水平，仅此一项实现创效1亿元以上。该工艺得到了集团公司总经理、党委副书记李伟的高度评价：工作面采用双采煤机生产是很好的创新，是在特殊生产条件下，提高工作面单产效率的一次有益实践，这也使存量设备的效能得到充分发挥，双煤机工作面作为“双创”活动的典型案例，今后要在合适的时机进行推广。

无人值守护航矿井安全

     “以往十采区变电所至少配备5名电工，如今无人值守了，故障发生概率也低了。”不善于言谈的运转工区区长王涛向笔者介绍说。
     该工区项目小组人员针对目前采区变电所设备可靠性不高、低压系统误跳闸及越级跳闸、单台开关布置方式故障点多、采区变电所值班电工人员配备不足、矿井采区变电所自动化水平低的现状，深入了解十采区变电所的实际情况，开展无人值守采区变电所技术研究与实施。所有项目小组人员在分管副矿长带领下，经过几个月摸索，十采区变电所实现了无人值守的愿望。十采区变电所低防开关采用组合开关，提高低压系统安全可靠性，实现低压隔离小车的电动分合。并研究实施变电所综合自动化系统，实现对十采区变电所高低压开关的遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”自动化功能，真正实现变电所现场的无人值守。
     细算产生的效益，不得不佩服创新项目小组人员的智慧。从产生的直接效益算，实现十采区变电所无人值守，可减少5名电工，每年可减少人工费35万元。从间接经济效益算，通过遥控恢复送电，每次可平均缩短处理时间1小时，没减少一次跳闸，多创产值约9万元。同时，采用低压组合开关，故障发生概率低，保护动作更可靠，可有效减少误跳闸和越级跳闸现象。
    据了解，该矿深入推进“创新创效”活动，制定下发双创活动实施意见，对设立的创新创效项目，每月调度，动态跟踪“双创”工作进展情况，每季度分析通报创新创效工作进展情况。同时，加大劳模（技能大师）工作室创建力度，新增创建管理创新工作室和林剑大师创新工作室。在管理创新中，运用物联网技术，对物资配件进行超市化管理、统一配送，减少采掘生产单位和专业运输人员150余人，运输效率提高50%。同时，不断涌现可移动式自动排水设备、支架风水联动喷雾、风门调节板弧形调节装置、电缆保护绳等发明革新，30余项群众小改小革被应用推广，提高生产效率。（吴长芝）

本网特约记者：吴长芝

编 辑：徐悉