强化安全培训，该矿聘用职能科室专业人才担任教师，从安全生产知识、班组管理、技术技能、综合素质等方面对基层班组长进行培训，完善了学、考、评“三为一体”的班组自主管理机制，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的员工培训当中，建立了班组长培训档案，对考试不合格的班组长进行复训，定期组织召开班组长经验交流会，为班组长搭建了相互交流、相互学习的平台，有效提高了班组长的管理水平。 

　　强化班组建设管理，该矿完善了班组长人才激励机制、班组安全目标考核激励约束机制，健全了班组岗位安全生产责任制、安全生产预控管理等制度及管理办法，积极推行了班组长公推公选和双重管理；结合班组工作实际，制定完善了《班组安全管理实施办法》、《班组长岗位责任管理制度》、《班组成员考评制度》等管理制度，坚持用制度来规范班组行为，建立有效的激励机制和约束机制，制定下发了班组精神文明台账、安全质量台账、工作任务台账，结合班组安全信息内容，班组认真做好记录，做到了有计划、有制度、有落实；建立了班组安全建设活动检查小组，每月对班组进行考核，奖罚兑现，有力地调动了班组工作的积极性。 

 
　　强化安全生产管理，该矿严格执行安全操作规程，对施工作业进行全过程管控，严格落实安全生产责任制，发现安全隐患和“三违”现象，不护短，一抓到底；在班组员工之间进行安全联动，相互监督，相互制约，确保在关键环节和关键时刻及时发现隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。在班组中积极推行“无隐患班组建设”，运用安全隐患评估的方法，加大对隐患的整改力度，在班组中开展“安全无事故”活动，严格执行班前会、安全宣誓、班中评估、班后讲评制度，对当班工作进行点评，发现问题及时处理。 

 
　　强化精细管理。该矿对班组建设实行精细化管理，做到了事事有人管、事事有监督，事事有考核，整改有反馈。各班组在每天的班前会上，明确各岗位及作业现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，让班组每名员工对工作场所的危险点做到心中有数，让每个施工作业环节都能符合安全的规范要求。在班中，班组长紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患。

本网通讯员：马玉海

编 辑：兰天