安全培训是一切工作的根基，容不得我们有半点疏忽，哪怕是我们在不经意间的一次习惯性违章或者是一次侥幸心理，都有可能酿成终身遗憾，给企业的发展蒙上阴影，让原本幸福和睦的家庭瞬间失去欢声笑语。

     领导要重视，是提高安全培训效果的关键。杜绝别领导担心培训耽误生产，能压则压，能拖则拖；有的为了赶生产任务，压缩培训时间，其培训效果可想而知。利用责任考核制度，让单位领导真正意识到“磨刀不误砍柴功”，安全培训投入与产出效益的重要性，从而重视培训，就能直接提高职工的安全培训质量。

 

    队伍要稳定，没有稳定的安全培训机构和教师队伍，就不可能有好的安全培训质量。加强专职教师培养，兼职教师的选拔和聘用，建立兼职教师师资库，按照素质优良，专、兼结合，动态管理的原则，优化安全培训教师配置，确保师资队伍的稳定。

 

    方法要创新，在培训方式上要打破过去“满堂灌”和“作报告”的做法，即培训教师要“多做导演少做演员”。培训教师力求少讲、精讲，更多的是通过设计一些情景和案例，为更好启发、引导学员积极参与其中。我们在培训过程中，让培训教师和学员之间平等对话、互动交流，通过参与、合作、分享、体验，使参训的学员获得新的知识，提高了安全意识，产生愉悦自信的体验，为提升职工安全操作水平奠定了坚实的基础。

作者：河南能源鹤煤九矿 李志鹏

编 辑：肖平