【本网讯】10月上旬，以湘煤集团公司党委工作部长严华平，党委工作部副部长、《湘煤集团报》总编姚仲秋，劳动人事与社会保障部主管廖自燃和财务部主管严中等4人组成的集团公司干部作风建设暨“三严三实”专题教育检查组，对湘永公司深入开展好“三严三实”专题教育工作，坚持落实执行“三重一大”制度，给予了高度肯定和赞许，同时，他们对湘永公司落实执行“三重一大”制度上，提出了建议性的意见。

    2014年5月开始，以董事长，总经理宋齐国，党委书记李和平为首的湘永公司新的领导班子组建以来，严格落实和执行《湘永公司“三重一大”事项集体决策制度实施细则》，健全和完善民主集中制，在重大决策，重要人事任免，重大项目安排，大额度资金运作，坚持由领导班子集体讨论做出决定。一年多来，公司领导集体讨论通过了34批共计224人次的人事变动、任免和调整；讨论通过了《公司三项制度改革方案、办法和措施》，三矿和机关机构撤并和设置，公司干部作风建设十项规定，机关周一学习和周五劳动的规定，《荆草坪矿关闭人员安置办法》，棚户区一、二、三期改扩建工程管理办法，三矿领导年薪考核执行办法，2016年公司各项管理制度、办法等346个重大决策；棚户区李子山三期工程建设方案，公司马田煤坪搬迁到西凤渡煤坪，机厂部分车间搬迁，老工伤移交问题等159个重大项目安排，集体讨论通过了永兴县公安局塘门口中心派出所办公楼建设等104笔大额度资金的运作。

 

    湘永公司党委、董事会坚持“三重一大”制度，凝聚了全公司干群的人心，提高领导班子决策水平，防范决策风险，使企业发展有航标，实现科学决策，民主决策，做到风险承担，责任追究，按照集团公司提出了“关、停、整、转、熬、创”六个字的调整思路，共渡难关。

本网通讯员：邬定国

编 辑：肖平