“准军事化管理说到底，落脚点还是规范员工的操作行为，实现矿井安全生产。”近日，在神华宁煤集团红柳矿召开的准军事化管理周工作小结会上，该矿党委书记封新明这样说道。

     进入四季度以来，红柳矿把准军事化管理融入矿井安全管理全过程，根据四季度矿井安全管理的重点工作，把安全工作任务和目标逐级分解，明确现场每一名管理人员和操作人员的安全责任，结合各岗位标准和工作性质，制定了详细的工作标准和具体措施，把每一项工作细化分解落实到人头，真正做到了安全工作有措施、标准、监控、落实、验收、考核，提高了员工的工作执行力。同时，该矿将员工每一个细微的规范动作融入矿井安全管理工作中，要求员工在矿区内行走要靠右行进，做到二人成列，三人以上成一路纵队，而且开班前会时坐姿端正、人离椅正，举止文明；井下严格执行现场“手拉手”交接班制度，工作中按章作业，一丝不苟；对于安排的工作实行定时复命制，并不折不扣的贯彻执行，做到严考核、严奖惩。

 

   此外，该矿还把准军事化管理延伸到区队班前会和井下工作现场，成立了准军事化管理督察小组，定期或不定期深入基层区队班前会和井下作业现场，对班前会员工迟到、早退、手机乱响、睡觉，对现场作业人员工作服袖口不扎紧、安全帽不系带、“手指口述”执行不到位、危险源辨识不清、不执行“手拉手”交接班等不安全行为进行纠察整治，切实增强了广大员工的安全责任意识，提高了安全操作能力，促进了矿井安全生产。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平