【本网讯】近期, 神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间以技能大赛为契机，通过开展实操比赛观摩、赛后反思总结、员工集中培训，分层次多形式抓好员工培训工作，实现培训“轻负高效”。

     参赛选手自评，裁判实名点评。“在阀门配管、调校过程中，‘核心环节’倒没出问题，基本功还是欠缺”，现场技能竞赛结束后，车间组织开展了“我是裁判”技能大赛总结会，各参赛员工围绕“如果我是裁判，实操过程中哪些会扣分？扣分项如何避免？问题根源在哪？”三个问题，反思作业弱项，行为陋习，对自己的表现进行评价。

 

 

    裁判在员工总结基础上，实行赛后实名点评，肯定员工优势，指明不足，并对比赛过程中反映出的过程操作随意未按照步骤逐一执行、握管器使用不够熟练、配管定额使用意识不强、仪器接头虚接、接头使用不规范、管子压制技巧掌握不熟练、校验单填写存在涂改等10个问题进行一一梳理。通过集中查摆、帮查促自查，进一步规范员工作业习惯，助推老员工快速优化。

 

    台上师傅练兵，台下徒弟观摩。车间以此次大练兵为契机，组织班组新员工现场观摩，从整齐的工器具摆放以及实操常用的配套设施检查到实操后现场做到工完料净场地清，从实操过程中握管器的使用、管线预制、配管，接头试漏、到定位器参数设置、调校，问题查找，校验单填写，参赛的15名员工分三组进行了压力变送器的校验、智能阀门定位器的安装和校验的详细演示，员工们通过观察操作过程，能够全面、直观地了解作业程序以及容易出现的问题，大大提高了培训效果。

 

    乘热打铁追效，集中培训解疑。现场观摩结束后，车间因地制宜组织新员工开展了集中培训，对实操过程中使用到的各个工具、仪表进行名称、作用、工作原理说明，对作业过程以及参赛选手反映出的问题进行详细描述，通过“理论+实操”集中培训，让员工系统全面的了解了仪表基本操作知识。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：肖平