【本网讯】由于新员工安全意识薄弱，理论知识匮乏，缺少现场实践经验,对新知识掌握不牢固。针对这种情况，神华胜利能源公司储运公司采取 “三结合”方式对新员工进行针对性培训，从而全面提高员工的综合素质，为班组安全生产提供有力保障。

    第一个“结合”即理论与实操结合。首先以授课的形式对涉及本岗位的内容进行理论培训，同时根据每个新员工在生产中所暴露出的问题有针对性的进行强化培训，使每个员工理论知识和实践能力有效的结合，让员工在实际工作中能够更有效地处理现场出现的各种问题。第二个“结合”，即名师与徒弟结合；为做好新员工的传、帮、带工作，在师傅的选择过程中，择优选择理论知识丰富、岗位技能过硬和有责任心的老员工作为师傅，并对师带徒情况定期予以考核，确保徒弟能够学到真东西。这种培训方式不仅使新员工在工作中的安全得到了保证，同时还杜绝了生产过程中的技术断层问题。第三个“结合”，即激励与考核相结合；针对以往师带徒工作中存在的问题和不足，规定师徒间将实行利益同享、风险共担。实行激励驱动、督导约束并重，彻底扭转了师带徒过程中“传多传少一个样、真帮假帮一个样、带好带坏一个样”的局面。呈现出了师带徒、徒勉师、师垂范、徒争先的新气象。

 

    最后，按要求签订“师徒协议”，通过协议对师徒的“责、权、利”作明确规定，师傅要根据徒弟现有技能水平为其量身打造培训计划，最终达到“带思想、带作风、带纪律、带质量、带技能、保安全、同奖惩”的“五带一保一同”目标。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平