随着煤炭市场十年“牛市”的结束，“熊市”的到来如泥石流般凶猛地冲击着煤矿企业，使煤矿企业的经营进入了严冬酷暑，给职工队伍的稳定带来了空前影响。当前在煤矿企业困难时期造成职工队伍不稳定的因素主要表现在如下几个方面：

     一、因企业经济效益的下滑职工收入的大幅减少，使职工队伍不稳定。 由于国家对环保力度的加大，对煤炭产品质量要求的提高，市场对煤炭的需求不再那么火热，随着产量的减少，煤价的持续低迷，煤矿职工的高收入已风光不现，收入的大幅减少，职工的思想问题就凸显出来了，很多的不良唠叨怪话就在各方面工作不顺畅时而产生，例如:出工不出力，借故请病假，特别是家里有果树等经济作物的职工认为反正现在工资不高上不上班都无所谓，这些都严重影响职工队伍的稳定。

 

    二、人才流失严重，中层干部及技术人员的大量调出 ，造成干部队伍不稳定 。 受外界待遇的优厚、高薪的吸引，一些工作能力强，技术过硬的干部、职工迫不得已大量调出，使干部队伍青黄不接，技术人员短缺，给煤矿企业的 安全生产带来了很大的压力 。

 

    三、小道消息漫天飞，什么“3050”一刀切，企业撑不了几个月又放假、以及合并重组等等，这些小道消息的传播，搞得干部、职工人心惶惶，思想极不稳定。

 

    四、煤矿企业的困境短时间内很难翻身，消弱了职工的工作热情。

 

   五、由于绝大多数职工对煤炭当前形势缺乏理性认识，特别是年轻职工没有经历过企业盛衰的转替，对企业的发展与前途的认识复杂矛盾，许多职工对自己的前途没有信心，一时难以适应艰苦困境，导致部分职工对企业的发展缺乏信赖和依靠感，甚至有朝不保夕之忧。也有人认为企业发展归与管理层和管理者，漠视企业兴衰。随着煤炭滞销、煤价下滑、企业经营效益与生产成本严重倒挂等不利因素，收入直线下降，物价却持续上涨，职工子女上学、就业、住房等造成家庭经济入不敷出，生活上的超负重心理，引起职工思想混乱，行为恐慌。

 

    六、缺乏正面的宣传引导。由于正面宣传教育不够，导致职工对当前煤炭的大形势大环境缺乏理性认识，仅以当前困难与“十年黄金”时期相比，孰不知“没有不过剩的产业、没有不饱和的产品”的道理。 缺乏主人翁意识。没有真正把自己的命运与企业的前途命运联系在一起，攀比思想严重，不讲贡献大小，只讲得到的报酬多少，混日子思想严重。 对薪酬的期望值过高。职工享受惯优越待遇，一定程度上缓减了生活上的经济压力，提高了职工的生活水平。可现在煤企一旦疲软，市场低迷，收入直线下降，职工心理上难以接受现状，对现实情况不满意。

 

    因煤矿企业经营困难，资金严重短缺，造成职工工资不能按月发放，使这些依靠工资来养家糊口、还房贷、还车贷、给孩子交学费的职工对煤矿的未来失去了信心。那么面对目前企业的困境，职工的困惑，前途的迷茫我们在新形势下，如何做好职工队伍的稳定工作呢？

 

     我们冷静地面对各种矛盾和新问题，清醒地认识产生矛盾、问题的原因本质，透彻地了解职工的思想动态。正确引导和教育职工：必须面对现实，不怨天、不尤人、不消极、不悲观、扎扎实实地做好以下几个方面的工作。

 

    1、高度重视领导班子建设，树立明确现实的奋斗目标，做好领导与职工之间的桥梁。保持企业的稳定是我们肩负的义不容辞的责任。领导班子成员需要保持高度的团结和统一，要以身作则、身体力行、大胆管理、严格要求，做群众的榜样和楷模，不能有任何的畏难情绪。要积极引导群众顾大体、识大局，把个人利益和集体利益全局利益结合起来看待问题，使广大职工能够看到企业的前景和希望。

 

    2、加强科学的制度管理引导职工在改革的大潮中进一步内强素质，做好领导与职工的融合剂。 随着改革的不断深入，减员增效，优胜劣汰已成为不可抗拒的潮流，改革必然要触及人们的既得利益和切身利益，职工群众中的“想不通”“不理解”的情况会越来越多，这些都必然引起职工思想的波动。面对这种情况领导必须清醒地认识到，越是在职工情绪不稳定时，越是要对职工的长远利益和切身利益负责。在这种情况下，企业领导不能回避矛盾，要充分利用各种机会反复向群众说明提高个人综合素质的重要性。

 

    3、发扬民主，关心职工的生活，做好工会组织的本职工作。做到情感留人，企业的各种举措，都应当坚持公平、公正、公开的原则，充分依靠广大职工民主决策，民主管理，增强职工的主人翁意识和责任感。注意做好一人一事的工作，领导对有困难的职工、思想波动的职工、遇到困难的职工及时谈心，帮助他们解决困难疏导情绪，平衡心理矛盾。要关心职工生活，为职工创建一个有情有义的生活工作环境，职工中的婚丧嫁娶、患 病、住院、子女就业、升学、离退休职工、生活困难职工等都应当关心，充分体现企业这个大家庭的温暖，为他们排忧解难，使他们能将全身心的精力投入到安全生产中去。

 

    4、积极寻求改革发展的新思路，做到政策留人、待遇留人。要充分调动广大干部职工的积极性，善于倾听职工的意见和建议，收集来自职工的有利于企业改革发展的想法，做好与决策领 导的沟通。越是在困难的时候，越要争取有利于职工的政策，让职工感受到领导干部是实实在在为自己办事、为自己服务，用亲情感化职工。再就是积极协助企业寻求改革发展的新思路、新途径，当前就是要拓宽销售渠道，强化节支降耗。七、要坚持“以人为本”。应遵循发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享的愿景，尊重职工主人翁地位，保障职工合法权益，创造人尽其才、各尽其能的环境。通过完善体制机制为职工提供实现人生价值舞台，在发展的基础上，进一步提高职工物质文化生活水平，让职工得到更大的实惠，实现共同发展。在发展中求稳定，寻找新的工作平衡点和着力点，在解放思想的过程中统一职工的思想，在充分调动职工积极性的过程中实现步调一致，在激发个体展示自身价值的过程中实现群体理念共识。

 

    5．建立多层次的劳动关系协调机制，把维护职工队伍和社会稳定纳入法制化、制度化轨道，把矛盾化解在基层，解决在企业内部。建立健全企业民主管理有效机制，切实维护职工的合法权益。要将职代会制度和平等协商集体合同制度作为协调劳动关系的主要手段。坚持厂务公开等制度，使劳动关系在源头上得到有效的协调。充分发挥建立和谐劳动关系的三方协调机制作用，有效预防和解决劳动关系的矛盾，促进改革的深入和经济的发展，确保职工队伍稳定。

 

     6．坚定不移地落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，高度重视工人阶级在推动社会经济发展、促进改革开放，保持社会长治久安等方面的重要地位和作用。深刻理解职工在承担改革成本中做出的巨大牺牲和贡献，真正尊重职工的首创精神，帮助他们提高素质、克服困难，保障生活，把广大职工的积极性、创造性引导到促进矿区发展上来。高度重视做好困难职工群体工作，把保障困难职工基本生活作为稳定职工队伍的头等大事来抓。重视企业文化建设。企业文化是企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并为全体职工共同认可，共同信奉，共同遵循并带有本企业特色的价值取向，行为方式，经营作用，企业精神，道德规范，发展目标以及思想意识等因素的总和。依靠建立良好的群体价值观，建设优良的企业文化来凝聚职工，为企业的发展做出贡献。

 

    7、要加强企业文化建设。激发干部职工爱岗敬业、奉献社会的热情。在推进企业文化建设、培育企业精神、提升企业素质、塑造企业形象、传播企业声誉的过程中，使思想政治工作与企业生产、经营、管理紧密结合，相得益彰。

 

    8、要利用好先进工作者的案例，进一步弘扬劳模精神，发现和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。通过创建“文明企业”“明星班组”“四有”职工等精神文明创建活动，营造热爱学习、积极上进、岗位建功、敬业奉献的良好氛围。 要把思想政治工作渗透到企业精神文明创建活动中，开展丰富多彩、健康有益的文体娱乐活动，使干部职工在参与中满足精神文化需求。

 

    总而言之，在新形势下做好职工的稳定工作，领导干部要始终走在职工的前头，千方百计为职工办实事办好事，用我们慈善的心、深厚的情、热切的爱、感人的行动来感化职工，要真正的在行动上做到以人为本，牢牢地稳定职工队伍，使职工把自己的工作热忱投入到矿山的安全生产，凝心聚力，共渡难关，使企业早日走出困境，再现风光！

作者：陕西省澄合矿务局王村煤矿 张 超

编 辑：肖平