“老王，不就一个钢带没有摆好，不要上报表了，上了报表，班长非扣我的分不行。”

     “不行，队里有制度，发现材料码放不整齐，配件乱扔乱放，验收员要进行落实，纳入报表考核，否则班长与班长交接查着要考核我。

 

    以上河南能源永煤公司新桥煤矿综采队10月4日夜班月早班交接班时，验收员王东华和端头工白新生的一段对话。

 

   原来，该矿综采队近期从以下几个方面加强了材料的管理，取得了良好的效果。

 

    一是该队做好材料的回收管理工作，充分发挥广大职工的积极性。在该矿综采队，工作面的回收材料按照材料的种类分类码放，在生产过程中，验收员到现场核实需要回收的材料，班组内部会根据员工的作业范围划分他们各自的回收区域。这样做的好处就是使材料回收可以具体到人，验收员纳入报表进行奖罚。比如工作面两端头帮锚是800一排，顶板钢带是800一排，工作面推进时是600一刀。根据割煤进尺每班需要回收几根锚杆，顶板钢带回收几块，按进尺推算，把回收的材料运至指定地点分类码放。否则，验收员纳入报表进行奖罚，这样做的好处是奖罚分明，避免了以前那种罚款大家一起摊的不良现象。

 

    二是现场材料管理也要从班组交接班抓起，让班组监督班组，互相提高。该队要求班组与班组交接时，不只是工作面设备、工程质量要交接，两巷材料码放，巷道内一条螺丝、一个道钉都不能乱扔乱放，班长和班长现场交接，发现材料码放不整齐，配件乱扔乱放，验收员进行落实，纳入报表考核。通过细节抓、抓细节的管理模式实现我队材料管理达到动态达标。

 

    三是该矿综采队各个班组都有自己的专属卫生区，每旬队内组织相关人员进行验收评比，其中卫生区包括材料码放，配件上架管理都在评比范围内，通过卫生区的评比可以调动他们的积极性，对前两名进行奖分，后两名扣分，中间一名不奖不罚，奖分罚分力度大，促使各班班组长带领全班职工尽力的去争这些分，以增加本班职工的工资收入，让他们班与班之间有一种攀比的心理，使该矿综采队在材料管理上上了一个新的台阶。

本网特约记者：李 振

编 辑：肖平