【本网讯】进入四季度，神宁集团宁东洗煤厂吹响“保安全，保质量，保任务”的号角，全体员工凝心聚力，紧盯目标持续发力，打响了决战四季度攻坚战，确保今年各项目标和任务顺利完成。

    强化宣传，全方位发动。为确保各项工作顺利推进，该厂对四季度安全生产任务及重点工作进行了详细的安排和部署，动员全厂各级领导干部紧紧围绕四季度安全生产目标，坚定信心，齐心协力，切实抓好“落实责任、事故预控、清剿隐患、巩固提升”四项安全生产工作，把干部职工的思想统一到该厂总体部署要求上来，为实现提质增效、节支降耗的目标奠定坚实思想基础。

 

    强化责任，全方位落实。该厂着力加强安全生产责任制的落实，增强干部员工责任意识和安全执行力，深入落实岗上员工“1小时1汇报”制度，做到自保、互保、联保，认真执行领导干部值班带班制度，加强现场安全生产监督管理，进一步健全完善“值班—带班—督查—落实”闭环管理的运行机制，广大党员干部带头提高认识、带头确保安全、带头创造效益，为企业创效奠定组织基础。

 

    强化措施，全方位管控。为保证人员作业安全、设备运行安全，该厂制定了详细的超前预控措施，并责令安全管理科、机电动力科对各基层单位措施的落实情况进行监督检查，对查出的隐患问题，均以“五定表”的形式发放负责人并督促落实整改，并对重复出现、未整改或整改不彻底的问题重新落实，使安全管理流程更加规范。同时，加强作业现场监督检查力度，继续坚持周三综合安全检查、周五机电专项检查以及各安监片区和零点小分队不定期、不定时地夜间动态查岗，以此增强员工按章操作的意识，杜绝各类不安全行为的发生，为安全生产创造有利条件。

 

    强化培训，全方位提升。从提升员工岗位学习力着手，深入开展岗位标准流程操作规范集中培训，并采取现场提问和闭卷考试的方式严格考核，将个人考核得分与月度绩效考核相挂钩，充分调动了职工的学习积极性。与此同时，充分发挥各分厂技术资源的优势，根据不同专业、岗位的特点，由理论知识和实践经验丰富的管理干部、技师、技术能手等作为培训教师，全面提高职工的岗位技术、技能素质。

 

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本网通讯员：余海龙

编 辑：肖平