| 刘桥一矿与夜班生产“说再见” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-6 11:13:44 通讯特写 | ||
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中班、夜班生产、早班检修是安徽省各矿采煤系统的惯例,但夜班生产因违反人体生物钟,特别是在井下高压、高温环境下,每到下半夜更易造成员工精力不足,导致隐患、“三违”增多。为此,安徽皖北煤电刘桥一矿结合矿井安全生产实际,借鉴先进经验,于6月18日取消了采煤系统夜班,实施采煤早班、中班两班生产,确保职工生命体征三要素“体力、智力、情绪”达到“三个最佳”,进一步提高“人”的安全指数。
2014年底,高大军走马上任成为刘桥一矿历史上第10任矿长。“‘以人为本’作为人本管理就是‘‘以人为本’的管理模式,它不同于‘见物不见人‘或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。”上任伊始, 高大军就亮明了自己的管理理念,最大限度地为职工安全生产创造良好的环境,在全省国有煤矿率先取消夜班生产制度,在皖北煤电集团公司率先取消职工周六安全学习制度,保障职工应有的充分休息时间,更加精神百倍地投入到工作中。
“现在好了,工人们不用在夜间割煤,干起活来特别有精神。”刘桥一矿综采一区的“80后”采煤机司机项前高兴地说。
“我们一线工人对这一制度特别支持。”刘刚说,因为这尊重了职工的“生物钟”。
“我们生产班的主要任务是操作设备,特别是两巷端头支护安全不利因素多,夜里干活体力、精力都受到影响。现在早中班改为生产班,人人精神饱满,这样才能发挥我们一区‘采煤王牌军’的优势。”综采一区生产一队副队长冯成喜说。
“以前最怕夜里电话响,特别是深更半夜里,听到电话铃声就会惊出一身冷汗,总是虎疫想到井下是不是又出什么事了。自从取消了夜班生产,我们终于能够睡个安稳觉了”。综采一区区长张林道出了对取消夜班的由衷赞成。
“夜班不生产,我们管安全的日子也好过多了。深更半夜的人困马乏,有时连跟班安监员也熬不住,靠到巷道帮部就迷糊着了,这样自身安全都无法保障,还谈何对别人的安全负责?自从取消夜班生产以来,在采煤系统‘三违’行为减少了30%以上,矿井的安全效果处于历史最好水平”。刘桥一矿安全检察部部长刘以荣接受采访时给出了这样的回答。 “以前没在夜班检修过,刚开始真不习惯。通过一个多月的实践,我越来越喜欢这个班次了。过去上白班,每天晚上网、看电视也要熬到夜里十二点左右睡觉,现在检修后洗好澡回到家也就是夜里点把钟,正好休息,白天也不耽误任何事,感觉时间更充足了”。机电科保运队检修工方道兵介绍说。
好的制度,不仅工人们支持,日夜牵挂亲人的家属们也拍手称好。“不用上夜班后,我们一家三口可以在傍晚出去散散步,我和孩子少了许多担心!”项前的妻子徐娜娜说。
谈及为何实行这一制度,高大军说:“长期以来,刘桥一矿和大多数资源型企业一样,秉承着‘三班制’的生产习惯。一天24小时,采煤一线机器不能停止,工人不能断档,每8小时换一次班,但这种生产模式存在很多安全隐患。”根据安监部门的相关统计,在煤矿生产系统中,夜班期间伤亡率占总体伤亡率80%。
“也不是所有人都对取消夜班生产投赞成票。前两天就有检修班工人找我反映,对长期上夜班表示不适应,要求增加休班次数”。综采一区支部书记王军向笔者反映。
实施背景
刘桥一矿现有两个综采生产采区,长期秉承着‘三班制’的生产习惯,传统的生产方式为早班检修、中夜班生产,与之相关联的机电、保运、选煤厂等单位均与之同步。实际工作中存在以下几个方面的问题:
员工疲劳作业。采煤区队职工大都来自矿周边农村,家中均有耕地,平时多忙于田间农活或传统节假日应酬亲朋,回矿上夜班时,难免疲劳作业,加之大多数员工骑摩托车、电动车上下班,途中交通事故也时有发生。据统计,每年都有多名员工死伤在上下班途中。
易发生安全事故。夜班23点到次日6点这个阶段,人体处于生物“节律临界期”。根据科学家的研究,生物节律影响人的行为,尤其影响着人们在生产中的安全。人在节律临界期的时刻体力容易下降,情绪波动和精神恍惚,人的行为波动大,尤其临界点重叠越多,危险性越大,容易导致工伤事故的发生,给安全生产带来潜在的隐患,再加上监管力量薄弱,容易导致工伤事故发生,是煤矿企业工伤事故一直居高难降的关键因素。
生产影响频繁。夜班是生产事故的多发期,一旦夜班发生各类机电事故,很难组织人员进行抢修处理,通过值班人员从工人村喊人处理问题更是家常便饭;特别是出现备配件缺乏的情况下,更需要从其他地点调剂备配件,导致影响生产时间较长,不利于生产组织。
运行不经济。当前煤炭行业经济形势异常严峻复杂,煤炭需求大幅下降,价格不断下跌,企业经济效益大幅下滑。目前刘桥一矿生产环节占用设备多、岗位人员多,故障率高,可靠性差、设备启动频繁,空载运行时间长,能耗高、运行不经济;创新实施“两班制”生产、柔性检修模式,取消夜班生产,对提高安全效果、工作效率、经济效益将会起到积极的作用。
改进方案
坚持以人为本的管理理念,利用人体生物钟指导安全生产,创新生产组织方式,实施“取消夜班,两班制生产”模式。做到“安全源于不违背客观规律,达到人与自然的和谐统一。
柔性生产。将原三班制生产改为两班制生产。具体班次安排:早班4点40分;检修班8:30分;中班13:20分;早中两班每半个月调一次班。夜班23点至次日凌晨6点以前工作面除看泵站人员外,不再安排人员从事相关工作。
穿插检修。将检修时间放在早班和中班的交接时间段进行穿插检修,既有利于在生产过程中及时发现问题,更有利于将各类潜在隐患消灭在萌芽状态。同时,单位通过优化工序组织,合理组织各工序工时及衔接,实现无缝隙的交接班,提高了机电设备的运行质量,确保了两班生产效率。 优化组合。以保运科为例:保运科原生产模式为三班制,早班为检修班,常年不翻班;中夜班为运转班,每半月翻一次班。现该科将三班制改为四班制,即:三个运转班和一个检修班。检修班为夜班检修,每周休两次班,压缩工作时间,检修结束后即可上井,深受职工好评,既优化了劳动组合和工时利用,又确保了机电设备的运行质量和机电设备完好率。
精修细检。利用夜班停产检修时间,检修时间相对延长2小时以上,通过对采煤工作面的机组、溜子、支架等机电设备进行检修,定期进行绝缘值摇测、油位检测、油脂更换,管线整理,关键部位拆检,消灭了潜在的机电事故。
实施效果
维护了职工身心健康。实施“取消夜班,两班制生产”,是实现由“生命安全”向“职业健康”的转变,保障职工在生产过程中以最佳的智力、精力、体力投入到安全生产中,确保了职工身心健康,促进了企业安全、稳定、和谐。
确保了机电设备运行质量。机械设备得到了有效的保养维护,机电设备杜绝了生产运行的关键时刻“掉链子”和“趴窝”现象,采煤面机电设备完好率达到98%以上,为生产的安全运行提供了可靠的保证。
提高了生产水平和效率。实施“取消夜班,两班制生产”后,原本夜班人员补充到早班、中班,人手多了,集中作业,再加上职工精神状态好,工作效率明显提升,不仅没有影响生产任务,反而完成得更好了。职工生产积极性高涨,队伍稳定,职工出勤率达到98%,解决了现场人员少等问题,提高了安全生产水平和生产效率,做到了减班不减产,确保了原煤产量。
降低了夜班生产事故率。杜绝了安全隐患的源头,保障了职工身心健康和企业安全生产,充分体现了煤矿以人为本的管理理念。
努力方向
通过优化劳动组合、优化工时利用,优化系统和技术工艺,达到采煤生产区队全部取消夜班,实现早、中班两班生产模式,让职工的体力、精力、智力达到最佳状态,真正做到身心健康、快乐工作、快乐生活。
取消预备安装、修护单位不必要的夜班作业。因施工需要,必须上夜班的,由施工单位或相关职能科室提出申请,申请中必须明确施工时间段及工作量,并经过分管领导审批和安监处长核准后,方可施工;该工程结束后,立即停止安排上夜班。
做好生产时间的调荷避峰。将生产班调整为“交叉两班生产”模式,尽可能的将生产时间集中在用电谷时和平时。最大限度的切合用电“避峰填谷”时间,节约生产成本,取得经济效益最大化。折算下来,比起取消夜班生产前,现在每天要增加电费530元,这于安全生产这个“天”字号的大事比起来,实在是微不足道了。
皖北煤电集团公司刘桥一矿位于安徽省濉溪县刘桥镇境内,距淮北市12km、濉溪县7km。井田内有铁路专用线至濉溪站转接京沪、陇海和京九三大干线,南部有濉永公路通过本矿,交通十分方便。井田面积14.26平方公里。产品是低硫、低磷、低灰份、高发热量的动力用煤。矿井于1981年5月建成投产,原设计生产能力60万吨/年;通过技改扩建,矿井生产能力140万吨/年。截止2009年底,工业储量为3297.2万吨,可采储量为1110.1万吨。是皖北煤电集团公司主力生产矿井之一。目前矿井为“两综”生产格局,两个综采区共有340人,使用的两台采煤机同为MT250—600型,综采支架为6000——18.5/38型。
近年来,刘桥一矿坚持大力发展机械化的思路,牢固树立以人为本的管理理念,以战略导向下的“三位一体”思想为指导,大力培育“诚信、协同、创新”企业核心价值观,坚持以安全生产为重点,以成本控制为手段,以员工利益为根本,大力实施精细化管理,深入推进企业文化建塑工作,不断加快“平安刘一、高效刘一、和谐刘一”建设进程,提升了企业发展速度和质量,提高了生产效率和经济效益,员工人均年收入达到5万元,其中一线员工达到5.3万元。
和谐快速发展的刘桥一矿,先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国煤炭工业文明煤矿、全国煤炭工业管理示范企业、全国煤炭系统文明煤矿、全国精神文明建设工作先进单位、全国煤炭工业“双十佳煤矿”和连续三届安徽省文明单位标兵等荣誉称号。
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