【本网讯】 9月30日，湘煤集团董事长、党委书记覃道雄主持召开党政联席会议，研究部署当前工作，出台措施应对煤炭行业的极寒冬天。会议要求进一步认清形势、找出差距、明确任务、制定措施，狠抓落实。
为了应对更加严峻的形势，确保企业生存下去，在继续执行原有的“过冬”措施外，会议出台了一系列“御寒”之策。一是总部实施降薪。从10月1日起，集团（股份）高管基薪下降20%，总部副部级以上干部降薪15%，副主管级以上管理人员降薪10%，主办级以上管理人员降薪5%。二是严格执行“三砍三保”政策。停止一切对内对外投资（含技术改造）。除安全生产专项资金下达计划外，原则上不下达专项资金计划；非煤单位原则上不下达专项资金计划。三是出台人员分流办法。成立人力资源创业培训中心。四是严控工资总额。2016年，全集团工资总额要在2015年基础上下降30%。五是进一步加大三项制度改革力度。六是要严格控制费用支出。集团、股份总部及所属各单位一律停止购置车辆及高档办公家具，禁止购买高档办公用品，包括打印机、复印机、电脑。一律取消省内出差补助，降低省外出差住宿费标准，一律取消外部培训等。同时，会议还就加快推进“关、停、整、转、熬、创”工作、加快推进湘潭、辰溪的政策性破产、继续加强政策性资金的争取、加强风险防控等作了安排部署。
各单位要认清形势，不等不靠，勇于担当，坚决落实“关、停、整、转、熬、创”的六字改革调整思路，坚决完成“三项制度”改革目标。要进一步强化考核。要建立责任、落实责任、考核责任、追究责任，真正做到层层分解任务、层层明确责任、层层严格考核、层层工作到位，通过严格的考核问责来保证目标的实现。
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