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“材料费同比上季度,降了近20%。”在陕煤澄合董矿分公司经营分析会上,该公司财务科汇报道。在煤炭寒冬的困难形势下,董矿分公司不等不靠不要,全矿大动员开展了轰轰烈烈的扭亏脱困节支降耗大行动。
科长带头捡“垃圾”
材料科科长史野和生产科科长吝伟阳带头捡起了“垃圾”,这在董矿成了一时的新闻。只要井下有材料回收上来时,两人总要守在井口附近寻摸点东西。旧皮带、旧托辊甚至是小到能用的旧铁丝他们都要回收到库房。作为矿材料组的两位组长,为了降低消耗材料费用,可谓是想尽了办法。“说的再多,想的再多,不如自己去行动。”两位科长说道。这个开头之风,在矿井起到了立竿见影的效果,仅井下队回收的废旧编织袋同比上月就节省了200个,捡“垃圾”蔚然成风,大量减少了矿井材料费用支出。
困难面前,董矿分公司坚持“物尽其用”原则,派任务、定指标、压担子,激活了车间的动力和活力,使车间由被动变主动,将回收的废旧材料和设备直接在井口“淘宝”,将有二次利用价值的材料一条龙从井口运至车间,减少了外委环节。同时,通过井口“淘宝”,也使车间职工练就了一副火眼金睛,使回收和检修效率大大提升,减少新品投入,提高了旧品的修复使用率。车间职工还发挥自己的聪明才智,利用回收的废旧排水管路,在工业广场绞车及电瓶车运行的地方安装了安全防护栏杆,在有效的保证了安全以外,还美化了环境。
区队库房是各区队存放本队材料的地方,平时虽有人库工看管,可职工也是随便出入,这随便出入为部分职工创造了便利,为了私利顺走一些小螺丝之类。一个小小的螺丝无关痛痒,可积少成多对矿上造成的材料损耗着实不小。前几天,掘二队库工王军和职工王福阳吵了起来,事情很简单,王福阳下井领材料顺便拿走了两个螺丝。这件小事,却在矿上成了大事。事后,掘二队进行了处理,也促使董矿加强了对区队库房的管理。现在的区队库房俨然成了“军事重区”,人员进入和材料领取,都有了严格的登记和管理,消除了“顺螺丝”这一隐形的材料损耗行为。
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