【本网讯】随着一区Ⅳ030302工作面回撤任务的顺利结束以及二区新翻矸系统的建成投产，神宁金能分公司一区副立井于9月22日中班正式停运。这是该分公司为顺应日益严峻的煤炭生产及市场经营形势，深入贯彻落实神宁集团“一矿一策”减亏脱困专题调研会精神，通过进一步优化生产接续，简化生产布局等改革，有效降低生产成本，推动实现减亏脱困目标的一项重大举措，开启了该分公司减亏脱困“2.0”时代。

    在停运工作推进过程中，该分公司要求相关责任区队积极配合施工单位及工程部门工程科做好二区新翻矸设备调试及试运转工作，同时将井下支架、泵站等大件全部提至地面,拆除地面道路轨道，并规定了严格的任务时间节点，确保一区副立井停运及生产接续安排等工作的顺利推进，对耽误工程进度的责任单位严格进行考核；一区副立井停运后原来由一区入井的人员均改为由二区入井并乘人车运送至作业点，规定自10月4日早班开始安排三班用人车接送人员，并在每班中间补加一趟人车，在优化生产接续、简化生产布局的同时做到不影响安全生产；严格按照“三大”规程及有关规定做好风量调整及井下部分地点封闭工作，切实加强副立井停运及一区关停过程中的安全管理。
同时，该分公司还大力推进与一区副立井停运有关的后勤配套服务工作的落实，要求对一区更衣楼吊篮、更衣箱、金太阳服务站、检身地点、矿灯房等服务场所及管辖范围内的其它设备物品在副立井停运后尽快组织清点并建档备案，设施转二区使用，房屋确认不再使用的贴封条封存并将钥匙统一收回，同时做好登记造册工作；对一区机关办公楼、采掘办公楼及来宾澡堂等场所办公设施（包括电视、衣柜、电脑、桌椅）统计并绘制平面图建档备案，将各职能单位在用的电脑、打印机、投影仪等在区队全部撤出后进行统一回收；继续做好生产期间一区井下检查维护工作，并根据生产接续及人员富余情况稳步落实员工内退政策，推动减亏脱困工作深入开展；由治安保卫部门负责停运后的一区安全保卫工作，维护公司财产设施及利益。

 

    据该分公司机电动力科负责人介绍，通过停用一区副立井及封存与之相关的澡堂、调度楼、采掘楼等场所，每月可实现节电33000Kwh，生产布局简化后为降低风量而将南翼立风井由原来的双机运行改为单机运行也可降低电量30%左右；同时，随着一区Ⅳ030302工作面回撤任务的结束，也可将每月的生产用水及员工洗浴、地面办公等其它日常用水量降低还可减少7000m3左右，有效促进了减亏脱困工作的深入开展，为完成全年减亏脱困目标创造了条件。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平