痛在何处？

　　一痛：“交易”核心作用没有发挥。目前交易中心的交易量少，场内人气不旺，难成规模。交易模式只是简单的由线下移到线上，只是将买方的货物需求信息和卖方的货物供给信息发布，买卖双方商品议价等关键环节依然是通过传统的面对面方式进行。

　　二痛：“交易”延伸服务不健全。如金融服务、物流服务、信息服务及其它法律商务等服务。

　　三痛：交易盈利模式单一。受交易专业化程度不高影响，目前交易中心盈利模式单一，盈利点并非服务，其利润点往往是收取买卖双方的会员费以及以中间商身份收取中介费。

　　四痛：交易区域性限制明显。目前，全国和地方煤炭交易中心有近30家，地方特色明显，因其本身政府背景较浓，所以只是简单地整合本区域煤企，煤炭交易多以本区域煤炭企业产品为主，交易体量得到限制，交易的资源不充分。

　　五痛：交易市场化体系未能有效建立。目前的煤炭交易中心，服务煤企的本领不强，只是被动地迎合煤炭市场。缺少了高站位统全局的战略规划。距离为煤炭交易商提供新型的销售、采购、融资渠道，建立新型的市场化交易体系差距甚远。充分的市场交易是核心，交易体量足够大才是发展方向。形象地说，上海股票交易所如果只是上海的股票，哪会有今天如此规模的上交所。

　　怎么办？互联网+的引入

　　“互联网+交易”的建立，一是改变的是传统交易中心的交易方式。通过市场化体系交易的有效建立，实现真正意义上的竞价交易；二是大市场，有效增加煤炭交易的规模、体量，唯有大，大数据才得以建立、第三方支付才得以形成，第四方物流才得以运行。三是改变供应链管理，现有交易双方的供应采购组织方式、生产方式、经营模式、管理模式，有效降低运营成本。

　　江西丰矿煤炭物流认为：交易中心引入“互联网+交易”迫在眉睫，谁先动手，谁有先机。