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| 山东临矿集团邱集煤矿捂紧“钱袋子”过好“紧日子” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-7 21:53:54 经验交流 | ||
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【本网讯】“除保工资、保必要的安全投入外，非生产性开支必须再缩紧、暂缓报销。”这是山东临矿集团邱集煤矿三季度经济运行分析会上达成的共识意见。
为应对成本上升、资金紧张、经营困难的实际，该矿年初就对各单位(专业)费用开支进行预算审计、逐项分解，每月下达资金控制使用计划，对实际发生费用进行严格审计，强调非生产性支出须遵循“事前提出、定额管理、效益下降对等递减支出”的规定，从严从细审批和管控有限的现金流量。
他们引导全员“从我做起、点滴节约”，深入推进节省一度电、一张纸、一滴油专项行动，尽量压缩办公用品、车辆、招待费用。据统计，今年1—9月份，该矿生产、经营、后勤管理费同比分别下降12%、26%、50%。
他们倡导“节约一元钱，要比一吨煤多卖一元钱”的经营管理理念，向修旧利废、节能降耗、深度挖潜要效益;强化不同系统、环节精细化用电管理，推行避峰填谷、限时运行、计量考核落实办法，1—9月份节约电费20万元。
他们还对从现在到年底将要涉及到的各项资金投入、维简费以及各类规税等进行重新梳理、细化盘点和量化平衡。
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