【本网讯】面对煤炭市场下行的严峻形势，如何更好地度过市场“极寒”？对照湖南煤业集团湘永公司董事长、总经理宋齐国为原煤生产单位开出的“减人、降本、节约的三副良药”，该公司“从‘盘子’‘车子’抓起，向基层、一线延伸”，推进干部作风建设。党委书记李和平认为，越是在困难的情况下，党员干部越要带头践行“三严三实”，做好员工的表率。因此，宋齐国在下半年经营工作会上强调：“今后会议用餐除公司级会议外，原则上不得安排工作餐。机关部室人员无计划到矿进行安全生产检查，矿也同样不得安排工作餐。”

     棚建工程指挥部副部长王柏根一行到矿里宣传棚户区业主续缴房款通知单时，说起那天不吃饭的事，深有感触：“公司这一做法，让广大职工明显看到了工作作风的转变，不仅为基层单位减轻了工作量，而且有利于降低成本费用。”

 

    在落实转变作风上，湘永公司不仅对“盘子”管理严格，而且对“车子”也同样提出具体要求。针对矿区私家车不断增多的实际，该公司在严格公务用车管理制度落实的同时，高层领导以身作则、率先垂范，出行拼车。机关部室中层领导及管理人员紧随其后，能一台中巴车坐得下的人员，绝不用两台，并按规定路线行驶，久而久之，各级管理人员便逐渐养成了“拼车办事”的良好习惯。

 

    据了解，湘永公司今年来公务用车、公务接待费用与去年同比分别下降了30%和56%。

本网通讯员：黄新东

编 辑：肖平