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| 川煤集团达竹渡市厂减人减岗有妙招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-8 11:55:31 通讯特写 | ||
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改革，是当下困难企业脱困突围的上策，川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂“三项”制度改革早行动，在减人提效上花大力气，下真功夫，截止今年8月，全厂就减员近30名，改革力度大，为完成达竹公司下达的三年减员计划奠定了坚实的基础。
依靠科技进步减员
依靠科技进步优化生产、解放生产力一直是渡市厂坚持的兴企策略，近两年来，该厂更是挥出大手笔，一篇依靠科技助力减员提效的文章被谱写得异常精彩。
铁山南煤矿运输到渡市厂的原煤一直是依靠皮带进行，建厂30多年来，8名计量人员一直忙碌在这条皮带的计量岗位上。随着该厂科技工作的推进，2014年，一种方便、快捷、准确的自动计量装置、监控系统投入使用，经过数月试运行，效果良好，自此，计量岗位已没有存在的必要，8名计量人员被分流到其它岗位，存续了33年的计量岗位在该厂的改革浪潮中“消失”。
今年以来，该厂发电科成功向质检车间输送了5名职工，这是因为该厂在煤质采样点投入了自动采样机，不再需要人工采样，发电科采制样人员饱和，富余人员被补充到其它岗位。
据悉，该厂目前已有多台自动采样机在生产线投入使用，这些采样机全是厂里的职工自己设计、加工、安装的，目的就是为了解放劳动力，提高效率，是该厂科技工作向前迈进一大步的又一有力佐证。
该厂水电车间程控室近期也成功实现减员2人，这是一“元老级”的岗位，自该厂投产就存在。该厂在程控室内安装了监控系统，使岗位成功减员2人。
强化生产岗位“瘦身”
在该厂洗煤车间，2013年前卫生工段曾经有26名职工，专职打扫洗煤设备。或许是因为人员多，责任不明确，26名职工打扫卫生还经常出现卫生不达标的现象。今年以来，厂里对工段重新定员，重新定职工工作职责，至今年8月，该工段仅剩10名职工。
人员减少后，工段有职工抱怨工作量增加了，但车间加大了管理力度，配齐了岗位所需物品，出台了管理制度，对偷懒行为坚决说不，向职工灌输“工作不干好，岗位不能保”的理念，现在的卫生达标率反而比以前高了，卫生工段的工作迈上了一个新台阶。
适应生产需要限产
近年来，由于市场变化，渡市厂生产的粉煤灰砖销路不畅，为此，该厂今年果断决定，对建材生产进行限产，改每天三个班生产为一个班生产。
压产后，车间富余的2个班12名职工经培训后充实到了其它几个运行车间，解决了相关岗位因退休等自然减员而缺人的燃眉之急。
渡市厂狠念 “紧箍咒”，严禁新进职工，自然减员的岗位从其它岗位调人补充，实在无法调整的，对岗位进行合并、撤销。在此期间，同步推进了对转岗职工的技能培训工作，目前，全厂生产岗位设置更加合理，转岗人员能熟练进行操作，工作效率得到提升，减员提效向纵深推进。
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